Analiza trwa zbyt długo? A może jej brakuje – zaskakują Cię nowe założenia, są uszczerbki w jakości? Jedno i drugie może puścić firmę z torbami! Dostosuj sposób, w jaki pracujesz, do projektu – żeby nie utknąć w papierach, ale też zachować potrzebny porządek. Pobawmy się w architekta […]
Za pomocą diagramu komponentów można przedstawić konstrukcję systemu z najwyższego poziomu abstrakcji. Po co? Aby rozpocząć projektowanie struktury i główne wytyczne przekazać programistom, a project managerowi zaprezentować złożoność systemu oraz możliwy podział na etapy wdrażania.
Ile powinna trwać analiza? Tak długo, aż każda kwestia stanie się dla Ciebie jasna jak słońce. Aż zrozumiesz i poczujesz projekt i wszystkie wymagania. Kierownik projektu, sponsor, klient pytają – „Panie, nie dałoby się tak szybciej?”. Marzeniem większości jest szybkie uporanie się
W jaki sposób można pozyskiwać informacje od klientów, dla których przygotowujesz rozwiązanie? Poznając techniki pozyskiwania wymagań zobaczysz jak wiele masz możliwości. Niektóre z nich zostały wymienione w tym wpisie.
I po spotkaniu. Cieszę się, że przybyło Was tak wielu. Wszelkie zażalenia proszę kierować do mnie na maila lub do koła Zarządzanie IT 🙂 Mam nadzieję, że choć trochę przybliżyliśmy z Damianem charakter pracy analityka. Być może to właśnie to, co i Ciebie wciągnie? We wpisie zamieszczam materiały
Materiały z seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic!" Czytaj dalej
„Analityk robi notatki i stosy niepotrzebnych papierów.”, „Przerost formy nad treścią.”, „To jak zostać sekretarką.”, „Atrybuty – Word i drukarka.”, „To chyba nudne…”, „Gdyby programiści myśleli, analitycy nie byliby potrzebni.” – postanowiliśmy z Damianem wygrzebać się spod dokumentów i przyjść pogadać o zadaniach analityka na spotkanie
Zaproszenie na seminarium "Analityk i sekretarka – znajdź 10 różnic" Czytaj dalej
Ze stanami, statusami mamy do czynienia w zamówieniach, wizytach, ubezpieczeniach, obiegu dokumentów, czyli w praktycznie każdym systemie. Bywa, że tworzymy listę stanów, ale już nie zawsze pamiętamy jednoznacznie określić wszystkie możliwości przejść między nimi. Wtedy zaczyna się wymyślanie – tworzenie ograniczeń lub
Ile znasz rzeczy w projektach gorszych od zmiany zakresu? Według badań PMI to najczęstsza przyczyna niepowodzeń! Problemy te występują w prawie 60% projektów. Co możesz zrobić, by uchronić się przed kłopotami? Jasno określ zakres!
Praktycznie każdy projekt stawia nas przed zadaniem przestudiowania dokumentów. Mogą to być zapytania ofertowe, dotychczasowe rozwiązania, notatki ze spotkań, biznesowe czy marketingowe plany, itp. W każdym źródle mogą czaić się ukryte życzenia dotyczące nowego rozwiązania. Jak przekopać się przez (elektroniczne) stosy
Analiza dokumentów – jak znaleźć igłę w stogu siana? Czytaj dalej
Dobrze jest uczyć się na błędach. Można na cudzych, ale bardziej chyba zapadają nam w pamięć własne. Powtarzając jakiś proces, możesz go ciągle udoskonalać – wyciągając wnioski i wprowadzając zmiany. Analiza biznesowa? A może samo życie?
