Bez kategorii

Są takie momenty w karierze analityka biznesowego, kiedy pojawia się pytanie: „Co dalej?” Masz już za sobą kilka projektów. Potrafisz prowadzić warsztaty. Rozmawiasz z interesariuszami bez stresu. Wiesz, jak zbierać wymagania, modelować procesy i wspierać zespół. I nagle zaczynasz się zastanawiać, czy warto […]

Jest taki moment w karierze, kiedy z zewnątrz wszystko wygląda dobrze. Masz doświadczenie, znasz swoją pracę, dowozisz projekty, radzisz sobie w różnych sytuacjach. Ludzie widzą specjalistę, który wszystko ogarnia. I często to prawda. Ale w środku coraz częściej pojawia się inne pytanie: czy to już

Artykuł na podstawie konferencji „Wielki Feedback dla Analityków Biznesowych”   Powiem Wam szczerze, po tej konferencji musiałam usiąść i przetrawić to wszystko przez chwilę. Bo wiecisz, co jest fajne w organizowaniu czegoś takiego? Że sama się uczę. I że to, co powiedzieli pracodawcy na panelu dyskusyjnym, momentami było

Dlaczego Twój system nie wie kim jest Twój klient? Organizacje mogą mieć dziesiątki systemów, setki tabel w bazach danych i tysiące pól opisujących klientów, pracowników, dostawców, partnerów. I prawie zawsze ten sam problem: każdy system inaczej rozumie kim jest podmiot, z którym firma

W świecie analizy biznesowej istnieje pewna pułapka, w którą wpada wielu zdolnych specjalistów: pułapka kompetentnego samouka. To sytuacja, w której świetnie radzisz sobie z zadaniami, dowozisz projekty i cieszysz się zaufaniem zespołu, ale w głębi duszy czujesz, że Twój warsztat opiera się na „wyczuciu”, a nie na solidnych fundamentach. Dokładnie

Bądź na bieżąco! subskrybuj na youtube Ten artykuł powstał na bazie mojego nagrania wideo, w którym zapraszam na konferencję dla analityków biznesowych 21 marca w Warszawie. W wideo opowiadam, dlaczego tym razem odwracamy perspektywę o 180 stopni i dlaczego to może być jedna z ważniejszych rozmów w naszej branży.

Przekwalifikowanie się do IT bardzo rzadko wygląda jak elegancki plan w Excelu. Zwykle zaczyna się od frustracji, zmęczenia obecną pracą i myśli: „chcę czegoś innego, ale kompletnie nie wiem, od czego zacząć”. I to jest normalne. Jeśli myślisz o wejściu do IT jako analityk biznesowy, pierwszym

W analizie biznesowej bardzo często trafiamy na systemy, które są duże, rozbudowane i obudowane dziesiątkami wymagań. Czytamy dokumentację, słuchamy interesariuszy, zagłębiamy się w szczegóły… a mimo to wciąż wraca jedno podstawowe pytanie: co ten system właściwie ma robić? Właśnie w takich momentach warto sięgnąć po diagram

Osoby zainteresowane analizą biznesową bardzo szybko trafiają na certyfikaty IIBA. Najczęściej pojawiają się wtedy trzy skróty: ECBA, CCBA i CBAP. Różnią się one poziomem zaawansowania, wymaganiami oraz momentem kariery, w którym mają sens. Problem polega na tym, że na początku łatwo je ze sobą pomylić.