Słownik

Adaptowalność

Adaptowalny

Agile

Akcje rekomendowane do podniesienia wartości rozwiązania

Aktualność

Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów

Analityk

Analityk biznesowy

Osoba wykonująca zadania analizy biznesowej, niezależnie od posiadanej roli czy wykonywanego stanowiska. Żródło: IIBA, BABOK Guide

Analiza biznesowa

Praktyka umożliwiająca wprowadzanie zmian w przedsiębiorstwie przez definiowanie potrzeb i rekomendowanie rozwiązań, które dają wartość dla

Analiza danych

Analiza dokumentu

Analiza finansowa i ocena wartości

Analiza i zarządzanie ryzykiem

Analiza interfejsu

Analiza łańcucha wartości

Analiza możliwości biznesu

Analiza porównawcza

Analiza porównawcza procesu

Analiza portfelowa

Analiza predykcyjna

Analiza proaktywna

Analiza procesu

Analiza przyczyn źródłowych

Analiza reaktywna

Analiza reguł biznesowych

Analiza rynku

Analiza scenariuszowa

Analiza strategii

Analiza SWOT

Analiza wymagań i projektowanie

Analiza wymagań niefunkcjonalnych

Analizować mierniki efektywności

Analizować potencjalną wartość

Analizować stan obecny

Analizy nakazowe

Ankieta

Ankiety i kwestionariusze

Architekt procesu

Architektura rozwiązania

Architektura wymagań

Awersja do ryzyka

BABOK Guide

Badanie

BBC

BPMN

Burza mózgów

Całkowite korzyści roczne

Cechy behawioralne

Ciągłe doskonalenie

Częstotliwość

Czynniki ryzyka

Dane nieustrukturyzowane

Dane ustrukturyzowane

DDD

Decyzje

Definicja stwierdzenia problemu

Definiować alternatywy

Dekompozycja

Dekompozycja funkcjonalna

Diagram

Diagram aktywności

Diagram cebulowy

Diagram inicjator

Diagram klas

Diagram komponentów

Diagram przepływu danych

Diagram przepływu danych

Diagram przyczyn-efektów

Diagram przypadków użycia

Diagram sekwencji

Diagram sterowanie

Diagram wejście

Diagram wyjście

Diagramy drzewa

Diagramy przejść stanów

Diagramy przepływu

Diagramy przypadków użycia

Dodatek do BABOK Guide opisujący podejście zwinne

Dojrzałość organizacji

Dokumentacja nieformalna

Dostawca

Dostawca-odbiorca

Dostęp do informacji

Dowód koncepcji

Dowód zasady

Drzewa decyzyjne

ECBA

Efektywność

Ekspert dziedzinowy

Ekspert w dziedzinie implementacji

Eksperymentowanie

Eksperymenty

Elastyczność

Enterprise Architect

Estymacja parametryczna

Etyka

Event Storming

Facilitator

Facylitacja

Finansowy

Fizyczny model danych

Formalna dokumentacja

Formalny przegląd

Gherkin

Godny zaufania

Grupy focusowe

Gry współpracy

Historia organizacji

Historyjki użytkownika

IIBA

Informacja

Informacje związane z analizą biznesową

Interesariusz

Inżynieria wsteczna procesu biznesowego

Istotne odkrycie

Jednostka biznesowa

Jednostka organizacyjna

Język modelowania procesów biznesowych

Karta zrównoważonych wyników

Kierownik projektu

Kinestetyczny

Kluczowe koncepty

Kluczowe pojęcia

Kluczowe pojęcia analizy biznesowej

Kluczowe wskaźniki efektywności

Kolekcjonowanie danych

Komponent rozwiązania

Komunikacja i współpraca

Komunikacja informacji związanych z analizą biznesową

Komunikacja niewerbalna

Komunikacja pisemna

Komunikacja werbalna

Konceptualny model danych

Kontekst

Korzyści netto

Koszt całkowity

Koszt pozyskania korzyści

Kryteria akceptacji i oceny

Kryteria decyzyjne

Lean

Lider zespołu w podejściu zwinnym

Lista interesariuszy

Logiczny model danych

Lokalizacja

Macierz eskalacji

Macierz interesariuszy

Macierz ról i uprawnień

Manifest Agile

MAP IT

Mapa interesariuszy

Mapowanie łańcucha wartości

Mapowanie myśli

Mapy myśli

Matryce

Metoda szacowania PERT

Miary ilościowe

Miary jakościowe

Miernik wydajności

Mierniki ilościowe

Mierniki jakościowe

Mierzenie

Model danych

Model i notacja

Model i notacja do modelowania procesów biznesowych

Model kluczowych konceptów analizy biznesowej

Model konceptualny

Model logiczny

Model matrycowy

Model wytwarzania oprogramowania

Modele

Modele wiedzy biznesowej

Modelowanie

Modelowanie danych

Modelowanie decyzji

Modelowanie konceptów

Modelowanie organizacji

Modelowanie procesu

Modelowanie przepływu

Modelowanie przepływu pracy

Modelowanie stanów

Modelowanie zakresu

Monitorowanie i wykonywanie

Możliwości

Myślenie konceptualne

Myślenie kreatywne

Myślenie systemowe

Myślenie wizualne

Narzędzia do komunikacji

Narzędzia i technologia

Narzędzia i technologia produktywności biurowej

Narzędzia i technologia wspierające produktywność

Narzędzia współpracy i zarządzania wiedzą

Narzędzie do modelowania procesu

Nauczanie

Nauka z doświadczeń

Negocjowanie i rozwiązywanie konfliktów

Nieformalna dokumentacja

Nieformalny przegląd

Notacja IDEF do procesów biznesowych

Obeznanie biznesowe

Obserwacja

Ocena dostawcy

Ocena efektywności analizy biznesowej

Ocena eksperta

Ocena rozwiązania

Ocena wartości i analiza finansowa

Ocena wydajności analizy biznesowej

Ocenić alternatywy

Ocenić ograniczenia przedsiębiorstwa

Ocenić ograniczenia rozwiązania

Ocenić ryzyko

Ocenić zmiany wymagań

Oczekiwane korzyści

Ograniczenia rozwiązania

OKR

Opcje

Opcje projektu

Opcje rozwiązania

Opis problemu

Optymalizacja

Organizacja i zarządzanie czasem

Osie czasu

Osobista odpowiedzialność

Oszacowanie kosztu i czasu

Persony interesariuszy

Perspektywa architektury biznesowej

Perspektywa BI

Perspektywa technologii informacyjnej

Perspektywa zarządzania procesem biznesowym

Perspektywy

PESTEL

Plan angażowania interesariuszy

Planować podejście do analizy biznesowej

Planować zarządzanie analizą biznesową

Planować zarządzanie informacjami związanymi z analizą biznesową

Planowanie i monitorowanie analizy biznesowej

Podejmowanie decyzji

Podejście do rozwiązania

Podstawowe komponenty procesu biznesowego

Pojedyncze zagadnienie

Pokrycie procesu biznesowego

Policzalne

Polityki biznesowe

Poprawić dostęp do informacji

Poszukiwanie ryzyka

Potencjalna wartość i rekomendowane rozwiązanie

Potrzeba

Potwierdzić wyniki wydobywania

Praca zespołowa

Prezentacje

Priorytet

Proces biznesowy

Product Goal

Prognozowanie i szacowanie

Programy do edycji tekstu

Projektowanie

Prototyp

Prototyp do wyrzucenia

Prototyp ewolucyjny

Prototyp funkcjonalny

Prototyp użyteczności

Prototyp wizualny

Prototypowanie

Prototypowanie papierowe

Prototypowanie papierowe

Przegląd

Przegląd jednego zagadnienia

Przegląd techniczny

Przegląd zespołowy

Przejście nieformalne

Przeprowadzić wydobywanie

Przewodnik

Przydzielanie priorytetów

Przydzielić priorytety wymaganiom

Przygotować się do wydobywania

Przypadki użycia

Przywództwo i wpływanie na ludzi

Punkt decyzyjny

Realizacja zespołowa

Regulator

Rezultaty biznesowe

Rozdzielanie obaw

Rozwiązanie

Rozwiązywanie konfliktów

Rozwiązywanie problemów

Rysowanie historii

Ryzyko

Rząd wielkości

SBVR

Scenariusze

Schemat klasyfikacji wymagań

Schematy blokowe

Scrum

Scrum Guide

SIWZ

Skalowalność

Śledzenie elementów

Śledzić wymagania

Słownik danych

Słownik pojęć

Słuchanie

Solidność

Specyfikować i modelować wymagania

Sponsor

Środowisko polityczne i regulacyjne

Stan

Stan docelowy

Stan obecny

Sterowane zapotrzebowaniem

Sterowany dostawą

Sterowany planem

Sterowany scenariuszem

Story Mapping

Strategia

Strategia błękitnego oceanu

Strategia zmiany

Struktura branży rynku

Symulacja

SysML

Szacowanie i prognozowanie

Technika do przedstawiania modelu biznesowego produktu

Technika opisywania procesu biznesowego SIPOC

Technologia do komunikacji

Technologie i narzędzia analizy biznesowej

Tester

Testowalny

Uczenie się

Uczestnicy procesu

Umiejętność komunikacji

Umiejętności interakcji

UML

Umowy poziomu usług

Unikać straty

Use case

Usprawnienia efektywności analizy biznesowej

Usprawnienia organizacyjne

Usprawnienie wydajności analizy biznesowej

Ustrukturyzowane dane

Ustrukturyzowany wywiad

Usystematyzowane analizowanie danych i statystyk

Utopione koszty

Utrzymywać wymagania

Utrzymywalność

Uzasadnienie biznesowe

Użyteczność

Użytkownik końcowy

Visual Paradigm

Walidować wymagania

Warsztaty

Wartość rozwiązania

Waterfall

Wejścia

Weryfikować wymagania

Węzły decyzyjne

Wiarygodny

Wiedza biznesowa

Wiedza o metodologii

Wiedza o organizacji

Wiedza o rozwiązaniu

Właściciel procesu

Wpływ

Wpływ na rozwiązanie

Wpływanie na ludzi i przywództwo

Wrażliwy na czas

Wsparcie operacyjne

Wsparcie organizacji

Współpraca

Współpraca grupowa

Wyczucie czasu

Wydajność

Wydania

Wydanie pilotażowe

Wydobywanie danych

Wydobywanie i współpraca

Wyeliminować nadmiar

Wykonalność

Wykonalny

Wykonywanie i monitorowanie

Wymagania analizy biznesowej

Wymagania biznesowe

Wymagania funkcjonalne

Wymagania i projekty

Wymagania interesariuszy

Wymagania na rozwiązanie

Wymagania niefunkcjonalne

Wymagania przejścia

Wymagania związane z jakością usługi

Wymaganie

Użyteczna reprezentacja potrzeby. Źródło: IIBA, BABOK Guide v.

Wywiad

Wzrost efektywności

Z przydzielonymi priorytetami

Zakres kontroli

Zakres potrzeby

Zakres rozwiązania

Zakres zmiany

Zależności

Zależności pomiędzy wymaganiami

Założenia

Zarządzanie

Zarządzanie cyklem życia wymagań

Zarządzanie rejestrem

Zarządzanie współpracą interesariuszy

Zasady transformacji

Zbiór danych

Zdefiniować alternatywy

Zespół odpowiedzialny za implementację rozwiązania

Zewnętrzni interesariusze

Zgodność z politykami

Zgodność z regulacjami

Zidentyfikowanie dodatkowych możliwości

Zidentyfikowanie usprawnienia efektywności analizy biznesowej

Zmiana

Zmiana organizacyjna

Zmierzyć wydajność rozwiązania

Znajomość branży

Zorientowany na rynek

Zwiększyć efektywność

Zwinna perspektywa

Zwinność