Ten artykuł powstał na bazie mojego nagrania wideo, w którym zapraszam na konferencję dla analityków biznesowych 21 marca w Warszawie. W wideo opowiadam, dlaczego tym razem odwracamy perspektywę o 180 stopni i dlaczego to może być jedna z ważniejszych rozmów w naszej branży.
Zamiast mówić do siebie – posłuchajmy innych
Zazwyczaj konferencje branżowe wyglądają podobnie: ekspert mówi do ekspertów, jak robić coś jeszcze lepiej. Analityk biznesowy mówi innym analitykom, jak prowadzić analizę, jak zbierać wymagania, jak modelować procesy.
Tym razem robimy inaczej.
Nie pytamy analityków, jak robić analizę. Pytamy:
- klientów wewnętrznych i zewnętrznych,
- pracodawców,
- programistów,
- architektów,
- testerów,
- UX designerów,
- product ownerów.
Czyli wszystkie te role, które realnie pracują z nami i odbierają efekty naszej pracy.
To oni powiedzą:
- co im pomaga w naszej pracy,
- co przeszkadza,
- czego potrzebują więcej,
- a co warto zmienić.
Analiza biznesowa oczami klienta i zespołu
Na co dzień często jesteśmy na początku łańcucha wartości. Zbieramy wymagania, doprecyzowujemy potrzeby, porządkujemy chaos, tworzymy artefakty analityczne. Potem te „produkty naszej pracy” trafiają do kolejnych osób w projekcie.
I tu pojawia się kluczowe pytanie:
Na ile to, co tworzymy, faktycznie ułatwia innym wykonywanie ich obowiązków?
Bo prawda jest taka, że wartość analityka biznesowego nie kończy się na dobrze napisanym dokumencie. Ona zaczyna się tam, gdzie:
- programista szybciej rozumie zakres,
- tester wie, co i jak weryfikować,
- UX projektuje rozwiązanie bez domysłów,
- product owner ma jasność, co naprawdę dowozimy.
Jeśli nasza praca nie przekłada się na sprawniejsze działanie zespołu i lepszy efekt biznesowy, to coś tu nie działa.
Dlaczego ta rozmowa jest ważna dla rynku pracy analityków
Pracodawcy to osoby, dzięki którym w ogóle istniejemy na rynku pracy jako analitycy biznesowi. To oni decydują, jakie kompetencje są dziś potrzebne, jakie podejście ma sens, za co realnie płaci biznes.
Dlatego podczas konferencji zapytamy ich wprost:
- Czego oczekujecie od analityków?
- Co wyróżnia naprawdę dobrych specjalistów?
- Gdzie dziś jest największa luka kompetencyjna?
Z mojego doświadczenia wynika, że często żyjemy w swojej bańce branżowej. Rozmawiamy między sobą, czytamy te same artykuły, słuchamy tych samych podcastów. A potem okazuje się, że biznes patrzy na nas zupełnie inaczej, niż nam się wydaje.
Ten feedback, nawet jeśli momentami będzie niewygodny – jest bezcenny.
Feedback jako narzędzie rozwoju analityka biznesowego
Nie chcemy poprzestać na jednym wydarzeniu. Podczas konferencji odbędą się panele dyskusyjne, ale to nie koniec. Będziemy dalej zbierać feedback również offline i go przetwarzać.
Dlaczego?
Bo sama rozmowa to za mało. Liczy się to, co z nią zrobimy.
Podsumujemy wnioski i zastanowimy się:
- co jako analitycy robimy dobrze i warto to wzmacniać,
- co przynosi największą wartość projektom i organizacjom,
- co wymaga zmiany,
- jak stać się jeszcze bardziej wartościowym partnerem dla klientów i zespołów.
Nie chodzi o krytykę dla samej krytyki. Chodzi o świadome podnoszenie jakości naszej pracy.
Konferencja dla analityków biznesowych – 21 marca, Warszawa, Złote Tarasy, Multikino
21 marca w Warszawie spotkamy się, żeby tę rozmowę przeprowadzić na żywo. Jeśli jesteś analitykiem biznesowym i zależy Ci na realnym rozwoju – nie tylko technik, ale też swojej pozycji w organizacji, ta perspektywa może być dla Ciebie przełomowa.
W moim wideo mówię wprost: to może być jedna z ciekawszych i bardziej szczerych dyskusji w naszej branży.
Bo zamiast kolejnej prezentacji o tym, „jak powinno być”, usłyszysz, jak jest naprawdę – z pierwszej ręki.
Jeśli chcesz być częścią tej rozmowy, zapraszam Cię do udziału. Zobaczymy się na konferencji.
