Od czego zacząć przekwalifikowanie się na analityka biznesowego?

Przekwalifikowanie się do IT bardzo rzadko wygląda jak elegancki plan w Excelu. Zwykle zaczyna się od frustracji, zmęczenia obecną pracą i myśli: „chcę czegoś innego, ale kompletnie nie wiem, od czego zacząć”. I to jest normalne.

Jeśli myślisz o wejściu do IT jako analityk biznesowy, pierwszym problemem nie jest brak motywacji. Problemem jest nadmiar informacji. Kursy, certyfikaty, narzędzia, Agile, Scrum, UML… łatwo się w tym pogubić. Dlatego warto zacząć od uporządkowania tematu, zamiast próbować ogarnąć wszystko naraz.

Czy analiza biznesowa w IT jest w ogóle dla Ciebie?

Zanim przejdziesz do nauki czegokolwiek, warto się na chwilę zatrzymać. Przekwalifikowanie nie powinno być ucieczką „od”, tylko świadomym ruchem „do”.

Dobrze jest odpowiedzieć sobie na bardzo proste pytania: czego nie chcesz w obecnej pracy i czego realnie oczekujesz po zmianie. Elastyczności? Rozwoju? Lepszych zarobków? Pracy projektowej zamiast powtarzalnych zadań?

IT – w tym analiza biznesowa – może dać wiele z tych rzeczy, ale nie jest magicznym rozwiązaniem wszystkich problemów. To nadal praca wymagająca, pełna nauki i momentów niepewności, szczególnie na początku.

Najważniejszy fundament: praca z wymaganiami

Jeśli miałabym wskazać jedną absolutnie kluczową kompetencję na start w analizie biznesowej, to jest nią praca z wymaganiami. To właśnie ona stanowi minimalny zestaw umiejętności potrzebnych, żeby w ogóle dostać pierwszą pracę jako analityk.

Na tym etapie warto rozumieć, czym są wymagania i jakie mają rodzaje: biznesowe, interesariuszy oraz wymagania na rozwiązanie. Dobrze też wiedzieć, że te ostatnie dzielą się na funkcjonalne i niefunkcjonalne, czyli takie, które mówią nie tylko co system ma robić, ale też jakiej jakości ma być.

Równie ważne są podstawowe aktywności wokół wymagań: pozyskiwanie informacji, ich doprecyzowywanie, potwierdzanie, komunikowanie i dbanie o to, żeby wszyscy rozumieli je w ten sam sposób. To jest codzienność analityka biznesowego, niezależnie od branży czy projektu.

Agile i Scrum – nie po to, żeby „być zwinnym”, tylko żeby rozumieć innych

Większość zespołów IT pracuje dziś w podejściu zwinnym. Dlatego osoba, która chce wejść do analizy biznesowej, musi przynajmniej rozumieć język, którym posługują się zespoły deweloperskie.

Nie chodzi o to, żeby od razu zostać Scrum Masterem czy Product Ownerem. Chodzi o świadomość, czym jest Scrum, jak wyglądają sprinty, planowanie, przeglądy i retrospektywy oraz jakie role występują w zespole. Bez tego bardzo trudno jest efektywnie współpracować i odnaleźć się w projektach.

Dobra wiadomość jest taka, że podstawy Agile i Scruma można opanować stosunkowo szybko, a dostępne materiały są darmowe i łatwo dostępne.

Nie zaczynasz od zera – wykorzystaj swoje dotychczasowe doświadczenie

Jednym z najczęstszych błędów osób, które się przebranżawiają, jest myślenie: „nic nie umiem, zaczynam od zera”. To po prostu nieprawda.

Sprzedaż, obsługa klienta, finanse, medycyna, logistyka, wsparcie techniczne – każde z tych doświadczeń może być ogromnym atutem w analizie biznesowej. Znajomość branży, umiejętność rozmowy z klientem, analizowania problemów czy pracy z danymi to kompetencje, które da się bardzo dobrze przełożyć na rolę analityka.

Kluczem jest nauczyć się je nazwać i świadomie wykorzystać, zamiast próbować udawać kogoś, kim się nie jest.

CV, certyfikaty i dowody zaangażowania

Przy przebranżowieniu CV nie powinno być listą wszystkiego, co robiłeś przez ostatnie 10 lat. Powinno być dokumentem, który pokazuje, że świadomie przygotowujesz się do nowej roli.

Certyfikaty dla początkujących analityków, podstawowe portfolio, przykładowa analiza, udział w małych projektach – nawet niekomercyjnych – to wszystko są sygnały, że traktujesz zmianę poważnie. Rekruterzy nie oczekują wieloletniego doświadczenia, ale chcą widzieć inicjatywę i zrozumienie roli.

Ile realnie trwa przekwalifikowanie się do IT?

Na podstawie ankiety przeprowadzonej w społeczności Analiza IT większość osób znalazła pierwszą pracę w IT w czasie krótszym niż 6 miesięcy od momentu podjęcia decyzji o zmianie. Część osób zrobiła to nawet szybciej.

To nie znaczy, że ta droga jest łatwa. Pierwsze miesiące często wiążą się z dużym stresem, poczuciem chaosu i momentami zwątpienia. To naturalny etap każdej dużej zmiany zawodowej. Warto o tym wiedzieć wcześniej, żeby się tym nie zniechęcić.

Podsumowanie

Przekwalifikowanie się na analityka biznesowego nie wymaga genialnego planu ani perfekcyjnego startu. Wymaga natomiast decyzji, konsekwencji i skupienia się na podstawach: wymaganiach, zrozumieniu środowiska IT i świadomym wykorzystaniu tego, co już potrafisz.

To proces. I jak większość procesów w analizie – da się go ogarnąć krok po kroku.

Chcesz sprawdzić, czy analiza biznesowa jest dla Ciebie? Dołącz do subskrypcji wszystkich naszych kursów i przekonaj się sam.