Oferta

Wstęp do analizy biznesowej dla zespołów developerskich >>> zobacz szczegóły

Wstęp do analizy biznesowej dla analityków danych >>> zobacz szczegóły

Wstęp do analizy biznesowej dla UX designerów >>> zobacz szczegóły

Wstęp do analizy biznesowej dla analityków biznesowych >>> zobacz szczegóły

IIBA ECBA Entry Certificate in Business Analysis – wstęp do analizy biznesowej, nie wymagane doświadczenie

IIBA CCBA Certification of Competency in Business Analysis – ok. 2,5 roku doświadczenia

IIBA CBAP Certified Business Analysis Professional, ok. 5 lat doświadczenia, szkolenie ważne przez 4 lata

IIBA AAC – Agile Analysis Certification – zwinna analiza

IIBA CPOA Product Ownershop Analysis – analiza produktowa

IIBA CBDA Business Data Analytics – analityka danych biznesowych

Dokumentowanie analizy biznesowej / w projektach IT – szkolenie z przykładami

Dokumentowanie analizy biznesowej w projektach IT – warsztaty i feedback do materiałów firmowych

Tworzenie dokumentacji systemu IT – poprawnej, zwięzłej, zgodnej z dobrymi praktykami – dla systemów nieudokumentowanych, dawnych, rosnących

Audyt procesów i artefaktów w IT

• Zbieranie wymagań w projektach IT – szkolenie + ćwiczenia

• Zbieranie wymagań w projektach IT – warsztaty z feedbackiem dla firmy

• Zbieranie wymagań pod raporty dla analityków danych

Modelowanie procesów biznesowych w EventStorming

Modelowanie procesów biznesowych w BPMN – poziom podstawowy

Modelowanie procesów biznesowych w BPMN – poziom zaawansowany

Modelowanie systemów IT w UML – poziom podstawowy

Modelowanie systemów IT w UML – poziom zaawansowany

Współpraca analityków biznesowych i kierowników projektów

Analiza i UX

Analiza i architektura

• Tworzenie uzasadnienia biznesowego – sprawdzanie zasadności projektów, wybór opcji rozwiązania

• Planowanie rozwoju produktu – strategia, roadmapa, plan dostarczania

• Tworzenie strategii firmy/ produktu – warsztaty dla zarządu, dyrektorów, managerów

• Analiza biznesowa – wsparcie podejmowania decyzji – np. czy powinniśmy wejść w ten projekt, czy to opłacalne, korzystne, czy nam po drodze

• Audyt projektu analityczny – czy jest dobry cel, wymagania, projekt, współpraca, itd.

• Wdrożenie strategii

• Wprowadzenie metody OKR

• Strategia rozwoju produktu

• Dobieranie ludzi do zespołu – analiza ról zespołowych i osobowości

• Analiza konkurencji

• Badanie rynku

Dobieranie właściwych rozwiązań IT – wymagania, koszty, osiąganie celów firmowych – doradztwo

Dobieranie narzędzi do analizy, modelowania – doradztwo, wsparcie

Rozwiązywanie problemów z dostawcami IT – doradztwo

Wychodzenie ze współpracy z dostawcą IT – o co zadbać, jak się przygotować, kroki, analiza opłacalności i ryzyka – doradztwo

Analityka danych w HR – warsztaty dla HR, które chce rekrutować w oparciu o dane

Badanie kultury organizacyjnej

Badanie poziomu wypalenia zawodowego

Badanie patologii organizacyjnych – ze strony pracowników i pracodawców

Silosy – badanie i zmniejszenie konfliktów międzyzespołowych i międzydziałowych

Różnice kulturowe – poznanie, wykorzystywanie z korzyścią dla każdego

Zarządzanie zmianą od strony psychologicznej

Właściwe wykorzystywanie emocji w perswazyjnej komunikacji

Przeprowadzanie zmiany – analiza i uwzględnianie interesariuszy w firmie – warsztaty

• Mentoring dla analityków biznesowych chcących wejść poziom wyżej

• Mentoring dla specjalistów IT chcących wypracować biznesowe myślenie

• Mentoring dla przyszłych managerów – strategia, procesy, produkty, inicjatywy usprawnień

• Zdobywanie pracy

• Przebranżowienie

• Awans, przejście blokady w rozwoju kariery

• Analiza ROI pomysłu na AI (bądź w 5% wdrażających ze zwrotem)

• Gotowość danych pod AI