Nagranie webinaru: Opracuj strategię firmy – wprowadzenie do strategii

249.00 

Ponad 2,5 godziny merytorycznego webinaru o podstawach strategii firmy od Hanny Gruzdowskiej (Strategicznego Analityka Biznesowego i założycielki analiza IT) oraz Krzysztofa Zygmunta (Strategy Business Advisor & Consultant).

Ocena webinaru przez uczestników: 5.0/5

  • Super webinar. Dzięki
  • Inspirujące wprowadzenie w tematykę analizy strategicznej firmy.
  • Dużo wiedzy i przekazanego doświadczenia. Dzięki!
  • Już to pierwsze spotkanie mocno zmienia perspektywę w pracy analityka biznesowego, dzięki!
  • Świetny webinar- dziękuję!
  • Dzięki. Bardzo dobre spotkanie. Dużo treści. 🙂
  • Świetny webinar! Czekam na nagranie 🙂
  • super dawka wiedzy
  • Dawno nie wysłuchałam tak dobrego i ciekawego webinaru
  • Extra
  • Świetny zakres, dla każdego analityka biznesowego by bardziej „czuł biznes”, z którym rozmawia 🙂
  • Merytoryczne i konkretne przykłady z praktyki biznesowej.

Tematy:

  • Istota analizy strategicznej i strategii firmy
  • Jak zbudować strategię firmy – etapy i kroki
  • Przykłady strategii sukcesu znanych firm
  • Rola interesariuszy w wyborze, budowie i wdrażaniu strategii
  • Struktura szablonu dokumentu analizy strategicznej
  • Wstęp do metod analizy strategicznej
  • Omówienie zadań projektowych do wykonania w programie

Pytania uczestników webinaru, na które odpowiedzieliśmy w nagraniu:

  1. Wchodzę do projektu dla Klienta i jak przekonać go, by przedstawił strategię swojego przedsiębiorstwa w momencie, gdy mówi że mam się tym nie zajmować, tylko pracować nad rozwiązaniem, którego chce.
  2. Jak się mają wartości do misji i wizji?
  3. W ramach projektowania strategii, misji i celów możemy określać cele strategiczne. BABOK definiuje coś takiego jak business goal oraz business objective. Jak ma się jedno do drugiego? Business goal to cel ogólny, a business objectives to mierniki?
  4. Czy raporty pomocne w analizie strategii są wyłącznie płatne?
  5. Jakie książki polecacie z tematu strategii?
  6. Co jaki czas powinno się weryfikować strategię (modyfikować)?
  7. Jak wygląda praca z taką strategią z perspektywy konsultanta względem danej firmy?
  8. Czy to jest elicytacja z klientem po kolei tych punktów czy podział na pracę własną klienta + opracowanie dodatkowo konsultanta?
  9. Czy współpracowaliście przy tworzeniu strategi w samozarządzającej się (turkusowej) organizacji?
  10. Ile trwa z Waszego doświadczenia stworzenie kompletnej, rzetelnej strategi, którą jest gotowa do implementacji?
  11. Na rozmowie rekrutacyjnej (na analityka biznesowego) zapytano mnie czy preferuję pracę operacyjną czy strategiczną, więc odpowiedziałam, że do jednego i drugiego ta druga dziedzina jest potrzebna. A rekruter odpowiedział, że jest innego zdania. I co Wy na to?
  12. Jakie miary stosujecie w BSC (Ballanced Score Card – Zrównoważonej Karcie Wyników), czy kaskadujecie na KPI w bardziej szczegółowych liniach/aktywnościach?
  13. Wspomnieliście o rożnym rozumieniu strategii w organizacjach. Jak oceniacie rozumienie różnic między wizją i misją w organizacjach, gdzie realizowaliście przygotowanie strategii?
  14. Załóżmy, że strategia została przygotowana dla organizacji. Jakie powinny być kolejne kroki?
  15. Ile mniej więcej kosztuje zatrudnienie osoby do pomocy w zbudowaniu strategii, aby oddelegować te zadania związane z analizą rynku?
  16. Skąd czerpać dane, źródła do analizy sektora, marko trendów, trendów i statystyk branży, projekcji ryknkowych?

Posłuchaj nagrania, żeby poznać odpowiedzi.

Webinar jest wstępem do programu opracuj strategię firmy.

Może spodoba się również…

Shopping Cart
Nagranie webinaru: Opracuj strategię firmy – wprowadzenie do strategii
249.00