Ponad 2,5 godziny merytorycznego webinaru o podstawach strategii firmy od Hanny Gruzdowskiej (Strategicznego Analityka Biznesowego i założycielki analiza IT) oraz Krzysztofa Zygmunta (Strategy Business Advisor & Consultant).
Ocena webinaru przez uczestników: 5.0/5
- Super webinar. Dzięki
- Inspirujące wprowadzenie w tematykę analizy strategicznej firmy.
- Dużo wiedzy i przekazanego doświadczenia. Dzięki!
- Już to pierwsze spotkanie mocno zmienia perspektywę w pracy analityka biznesowego, dzięki!
- Świetny webinar- dziękuję!
- Dzięki. Bardzo dobre spotkanie. Dużo treści. 🙂
- Świetny webinar! Czekam na nagranie 🙂
- super dawka wiedzy
- Dawno nie wysłuchałam tak dobrego i ciekawego webinaru
- Extra
- Świetny zakres, dla każdego analityka biznesowego by bardziej „czuł biznes”, z którym rozmawia 🙂
- Merytoryczne i konkretne przykłady z praktyki biznesowej.
Tematy:
- Istota analizy strategicznej i strategii firmy
- Jak zbudować strategię firmy – etapy i kroki
- Przykłady strategii sukcesu znanych firm
- Rola interesariuszy w wyborze, budowie i wdrażaniu strategii
- Struktura szablonu dokumentu analizy strategicznej
- Wstęp do metod analizy strategicznej
- Omówienie zadań projektowych do wykonania w programie
Pytania uczestników webinaru, na które odpowiedzieliśmy w nagraniu:
- Wchodzę do projektu dla Klienta i jak przekonać go, by przedstawił strategię swojego przedsiębiorstwa w momencie, gdy mówi że mam się tym nie zajmować, tylko pracować nad rozwiązaniem, którego chce.
- Jak się mają wartości do misji i wizji?
- W ramach projektowania strategii, misji i celów możemy określać cele strategiczne. BABOK definiuje coś takiego jak business goal oraz business objective. Jak ma się jedno do drugiego? Business goal to cel ogólny, a business objectives to mierniki?
- Czy raporty pomocne w analizie strategii są wyłącznie płatne?
- Jakie książki polecacie z tematu strategii?
- Co jaki czas powinno się weryfikować strategię (modyfikować)?
- Jak wygląda praca z taką strategią z perspektywy konsultanta względem danej firmy?
- Czy to jest elicytacja z klientem po kolei tych punktów czy podział na pracę własną klienta + opracowanie dodatkowo konsultanta?
- Czy współpracowaliście przy tworzeniu strategi w samozarządzającej się (turkusowej) organizacji?
- Ile trwa z Waszego doświadczenia stworzenie kompletnej, rzetelnej strategi, którą jest gotowa do implementacji?
- Na rozmowie rekrutacyjnej (na analityka biznesowego) zapytano mnie czy preferuję pracę operacyjną czy strategiczną, więc odpowiedziałam, że do jednego i drugiego ta druga dziedzina jest potrzebna. A rekruter odpowiedział, że jest innego zdania. I co Wy na to?
- Jakie miary stosujecie w BSC (Ballanced Score Card – Zrównoważonej Karcie Wyników), czy kaskadujecie na KPI w bardziej szczegółowych liniach/aktywnościach?
- Wspomnieliście o rożnym rozumieniu strategii w organizacjach. Jak oceniacie rozumienie różnic między wizją i misją w organizacjach, gdzie realizowaliście przygotowanie strategii?
- Załóżmy, że strategia została przygotowana dla organizacji. Jakie powinny być kolejne kroki?
- Ile mniej więcej kosztuje zatrudnienie osoby do pomocy w zbudowaniu strategii, aby oddelegować te zadania związane z analizą rynku?
- Skąd czerpać dane, źródła do analizy sektora, marko trendów, trendów i statystyk branży, projekcji ryknkowych?
Posłuchaj nagrania, żeby poznać odpowiedzi.
Webinar jest wstępem do programu opracuj strategię firmy.
[FAQ] Najczęściej zadawane pytania
- Dostępne opcje płatności:
przelew online (PayNow, Przelewy24)
BLIK (PayNow, Przelewy24)
Podziel płatność na miesięczny abonament: 3,6 lub 12 miesięcy (TubaPay)
karta płatnicza (Stripe) - Czy można płacić w ratach lub z góry?
Zobacz opcje płatności ratalnych dostępnych w naszym sklepie.
Możesz podzielić płatność na miesięczny abonament: 3,6 lub 12 miesięcy (TubaPay) - Mam inne pytanie.
Chcesz zapytać o coś innego? Napisz na kontakt@analizait.pl
