Miałam okazję zaczerpnąć wiedzy u samego źródła – autora Manifestu Agile – Arie van Bennekum. Spotkałam Ariego na PAM Summit w Krakowie 🙂 Chociaż posługiwaliśmy się różnymi pojęciami i narzędziami, odkryłam jak zdumiewająco wiele mamy wspólnych celów i jak wiele jest możliwości połączenia porządnej analizy i podejścia zwinnego dla dobra naszych klientów.
A w zasadzie – nie. Właściwie chcemy tego samego – zadowolenia klienta z produktu, który otrzymuje. Agile przeciwstawia się wielomiesięcznemu zamykaniu przed klientem, sztywnym procedurom, planom i dokumentom, które odgradzają od drugiego człowieka – odbiorcy (hasło firmy Ariego to “People make the difference”). Analiza w ujęciu formalnych narzędzi, metod dogłębnego zrozumienia problemu, sprzeciwia się bałaganowi, brakowi ładu i planu, czyli rzeczom, które spotyka się obecnie niestety często, a utrudniają one znacząco wykonywanie systemów wysokiej jakości i odpowiadających potrzebom klienta.
Chaos _______________________________________________________ Sztywność
Arie jest za tym, żeby przeprowadzać analizę na początku projektu. Nazywał to spotkaniami, warsztatami, ale generalnie mieliśmy zadziwiająco spójną wizję. Co mnie urzekło w rzeczach, ktore podkreślał twórca Agile – pierwsze i najważniejsze, to zrozumieć cel klienta! Nie to, co ma robić zamówione oprogramowanie, ale przyczyny podjęcia decyzji o jego zamówieniu. Przesłanki te są osadzone w biznesie klienta, np. obniżenie kosztów, wykorzystanie możliwości rynkowej, zwiększenie efektywności głównych procesów. Właśnie! Po drugie – zrozumieć jak działa biznes klienta, zrozumieć jego procesy biznesowe, które są powiązane z problemem, który staramy się zaadresować. Zrozumieć i jeszcze raz zrozumieć! Nie mogłabym się zgadzać bardziej:) Więc jak? Analiza biznesowa first, a później dobieranie rozwiązania. Propozycjom funkcji przydzielamy priorytety (np. MoSCoW), żeby określić co jest konieczne, a co stanowi miły acz niekonieczny dodatek i umiejętnie dobierać funkcje tak, aby zawsze dostarczać produkt najwyższej wartości dla klienta (wodotryski nie są konieczne), a także uświadamiać, czego rozwiązanie nie będzie miało (Won’t have).
“Working software over comprehensive documentation” – to jedno z najczęściej opacznie rozumianych stwierdzeń Manifestu Agile. Arie mówił jak wielu spotyka ludzi, którzy są przekonani o swojej zwinności, ponieważ nie tworzą dokumentacji. Zwinność to nie chaos. Metodyki nurtu agile mają wiele procesów i narzędzi, których należy ściśle przestrzegać. Dokumentacja odgrywa w nich mniejszą rolę niż działające oprogramowanie, ponieważ to właśnie odbiera klient. Działamy w celu stworzenia rozwiązania, nie dokumentacji. Jednak jej tworzenie, jeśli nie jest przerostem formy nad treścią, nie jest żadnym demonicznym działaniem. Arie lubi rysować na spotkaniach z klientem. Ja też. Moje modele i opisy spełniają ważną rolę – pomagają weryfikować kompletność i spójność tego, o czym mówimy. Zanim nie narysujesz modelu, nie wiesz, ile rzeczy dostąd nie zauważyłeś. Zanim nie zapiszesz jawnie przyjętych założeń, nie zobaczysz, że pociągają one kolejne doprecyzowujące pytania. Takie dokumentowanie służy produktowi, buduje zrozumienie analityka i wspólne zrozumienie problemu w taki sam sposób przez wszytskich zainteresowanych, nie jest ślepym dopełnianiem procedury.
Arie widzi miejsce dla analityka w Agile. Jest to styk świata biznesu ze światem IT. Nie ma też problemu ze specjalizacją w zespole – jeśli mamy analityka, wysyłamy go na pozyskiwanie wymagań. Musi być ktoś, kto lubi drążyć temat i rozumie biznes. Co ma być efektem pracy analityka? Po pierwsze – zrozumienie, po drugie, w zależności od metodyki, np. w Scrumie Rejestr Produktu (czy analityk czy PO, to kwestia do rozstrzygnięcia), doprecyzowanie wymagań w bardziej dokładnej dokumentacji? Czemu nie? Sprinty i prezentacje dla klienta? Cóż jest mniej kosztownego i szybszego do wykonania niż prezentowanie w pierwszym sprincie protowypów-modeli przypadków użycia, które można łatwo zweryfikować, odrzucać i zmieniać oraz prototypów-makiet, które pomagają zwizualizować klientowi proponowane rozwiązanie?
Individuals and interactions over processes and tools.
Dobry analityk posiada zestaw narzędzi, z kórych może wybierać te, które najlepiej będą pasować do projektu i klienta, nie jest niewolnikiem procesów, których nie potrafi dopasować.
Working software over comprehensive documentation.
Dobry analityk tworzy dokumentację i modele, które służą projektowi, nie są bezmyślmym wypełanianiem nadmiarowych szablonów.
Customer collaboration over contract negotiation.
Tu wiele zależy od dostępności klienta i przyjętego modelu współpracy. Im większe stawki i klienci, tym trudniej.
Responding to change over following a plan.
Dobry analityk proponuje rozwiązanie oparte na zrozumieniu biznesu, stąd wiele zmian jest przewidywalnych lub rozwiązanie jest w stanie jest łatwo zaadaptować, jeśli się pojawią; podążanie do ruchomego celu nie jest proste, ale dzielenie planów na krótkie okresy stanowi dobry kompromis między zmianami a planem.
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Sławomir Niemiec
W samym PAM Summit nie miałem okazji brać udział, ale dzień wcześniej uczestniczyłem w powiązanych z tym wydarzeniem warsztatach (jedne z nich prowadził właśnie Arie). Podczas przerwy podzielił się ze mną pewnym doświadczeniem. Swego czasu, dla jednego z klientów przygotowywał ofertę na wykonanie projektu przygotowującego zamawiąjącego do prowadzenia projektów w oparciu o metodykę SCRUM. Jego konkurentem był równie doświadczony, aktywnie uczestniczący w pracach naukowych, wykładowca i współtwórca metod zwinnych. Przetarg wygrał jednak Arie, tylko i wyłącznie z jednego powodu. Mianowicie, jego oferta była przygotowana w oparciu o metodykę SCRUM (zawierała m.in Rejestr Produktowy, Rejestr Zadaniowy), a konkurent wykonał ją w “tradycyjny sposób”. Ot, co znaczy zrozumieć potrzeby klienta …
Hania Wesołowska
Właśnie! Takie odniosłam wrażenie, że ten człowiek ma bardzo duże zrozumienie dla potrzeb klientów. Wydaje mi się, że wielu zapomina o tym i skupia się na produkcie, który ma powstać, nie rozumiejąc tak naprawdę istoty tego, po co to klientowi. A taka świadomość jest szalenie ważna, tym bardziej w Scrumie, gdzie nic nie przypomina nam o tym, żeby taką rzetelną analizę przeprowadzić 🙂
Michał Kotarba
Sama nawet idea konferencji PAM Summit pokazała jak istotna w projektach prowadzonych metodykami Agile jest współpraca pomiędzy Kierownikami Projektu, Analitykami i Deweloperami. Dopiero połączenie tych ról, wiedzy i umiejętności, pozwala na efektywne prowadzenie projektów. Mam nadzieję, że środowisko będzie dążyć do większej synergii w tym zakresie.
Ze swojej strony cieszę się, że ktoś napisał taki artykuł. Jasno pokazuje on jak bardzo mylą się Ci, którzy właśnie upierają się, że w Agile nie powinny istnieć żadne dokumentacje.
Hania Wesołowska
Też mam taką wielką nadzieję 🙂 W każdym projekcie taka współpraca jest cenna, nawet dorzuciłabym tam UXa, jeśli ktoś miał okazję współpracować. Najważniejsze jest zrozumienie i komunikacja między wszystkimi uczestnikami projektu, a “jakaś forma dokumentacji” moim zdaniem obie te rzeczy bardzo wspiera, jako środek do celu.
dziordzio1965
Dobry analityk tworzy dokumentację i modele, które służą projektowi, nie są bezmyślmym wypełanianiem nadmiarowych szablonów.
Dobry analityk nie robi dwóch literówek w jednym zdaniu.
Może zaciekawi Cię także:
5LW #002 Jak znaleźć szczęście w pracy?
Czy jesteś szczęśliwy jako analityk biznesowy? Takie pytanie padło na jednej z grup. Zaznaczyłam w ankiecie “tak”, ale to grube
Nie ogarniasz? Nie jesteś sam
Nie ogarniasz? Mam dla Ciebie kilka myśli… alternatywnych. Problemy, porażki, kryzysy. Spójrzmy na nie inaczej. Wspólnie. Tu nie musisz być
Czemu szef Cię nie słucha? Sprzedaj pomysł w firmie.
Masz pomysł, ale szef Cię nie słucha? Dzielę się wnioskami z analizy setek sugestii pracowników – dlaczego niektóre nie mają
CPOA Certyfikat Product Ownership Analysis IIBA – wrażenia z egzaminu
Wrażenia z egzaminu CPOA (Certified Product Ownership Analysis) IIBA. Dołącz do grupy przygotowującej się do egzaminu: https://edu.analizait.pl/product/kurs-zdobadz-certyfikat-product-ownership-analysis-iiba
Talenty Gallupa z Kasią Syrówką – live 6.05 o 19:00
Znasz swoje talenty Gallupa? I co dalej? Dowiedz się jak wygląda profil talentów osoby nadającej się na analityka. Zobacz jak
Moja droga analityka biznesowego
Ostatnio napisał do mnie Marcin: “Czy mogłabyś podzielić większa ilością informacji na temat Twojej historii? Jakie działania podejmowałaś? Jaką wiedzę
Zaplanuj ze mną karierę i zwiększ zarobki analityka
Dołącz do grupy, z którą popracujesz nad swoim rozwojem jako analityk biznesowy. Wspólnie pracujemy nad Twoją ścieżką kariery, podwyżką, awansem.
Ścieżki rozwoju analityka biznesowego
Jakie są możliwe ścieżki rozwoju analityka biznesowego? Analityk/programista, analityk agile a może strategiczny analityk biznesowy? Poznaj możliwości. Weź udział w
Wyniki badania zarobków analityków 2021 – webinar 31.03 19:00
Wyniki badania zarobków analityków 2021 już są! W środę 31.03 19:00-21:00 zapraszam na webinar, gdzie omówimy wyniki badania zarobków i kompetencji
13 000 – 20 000+ zł netto – planuj karierę
Top 10% analityków biznesowych w Polsce to zarobki od 13 000 zł netto a nawet więcej niż 20 000 zł
Nie proś więcej o podwyżkę
Chciałbyś awansować i dostać podwyżkę? Kto by nie chciał. Problem w tym, że często zabieramy się za to z zupełnie
Jak zwiększyć zarobki i zaplanować karierę analityka – badanie potrzeb
Szukasz wskazówek jak zwiększyć zarobki i planować karierę analityka? Przygotowuję dla Ciebie mnóstwo materiałów. Chcę mieć pewność, że trafię dokładnie
Jak zwiększyć zarobki analityka biznesowego
Chciałbyś zarabiać więcej? Pewnie już czeka wymarzony samochód, mieszkanie albo to, co coś, co zawsze chciałeś zrobić, ale brakowało Ci
Kulisy badania zarobków #1 przygotowanie danych
541 osób wzięło udział w badaniu zarobków i kompetencji analityków 2021. Żeby umilić czekanie na wnioski, przedstawiam kulisy badania –
Książki, które polecam z 2020 roku
Polecam 7 spośród książek, po które sięgnęłam w 2020 roku. Może posłużą i Tobie. Książki uczą, poszerzają horyzonty i wywracają
Badanie Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2021
Rusza badanie zarobków i Kompetencji Analityków 2021. Weź udział i dowiedz się ile powinieneś zarabiać. Poznaj lepiej analityków w Polsce.
Dzień Porażki 2020
Sukcesy są fajne, ale to przez porażki wiedzie prawdziwe życie. I droga do sukcesów. Trzeba umieć uczyć się na błędach.
Jakimi wartościami powinien kierować się analityk?
Książki o analizie biznesowej i nie tylko
Na goodreads zebrałam książki, które przeczytałam lub chcę przeczytać. Zajrzyj, może któraś Cię zaciekawi. Podziel się swoimi wrażeniami. Poleć coś
Droga Kobietko! 🙂 ❤🌹
W IT jest nas ok. 30% [2]. Za to prawie połowa w analizie (44%) [1].I to super, bo 72% kobiet
+160% ofert pracy na analityka w 2019
Z pozdrowieniami dla tych, którzy pytają czy analitycy biznesowi wyginą 😉 Marta Steiner (Head of Product & Marketing at No
Wpływ, proaktywność i odpowiedzialność
Zanim siądziemy do podsumowywania roku i planowania kolejnego (zawodowego czy prywatnego), czas właściwie rozłożyć akcenty. Co było naszą winą czy
Grupa na facebooku – słyszmy się :)
Słyszę, że nie docierają do Was informacje o spotkaniach, prelekcjach, treściach 🙁 FB obcina zasięci i mimo, że lubisz fanpage
Jak pracować z przeszkodami?
Co łączy Scrum Mastera, lidera i strategicznego analityka biznesowego? Każdy z nich próbuje usuwać przeszkody stojące na drodze grupy osób,
Dlaczego nie dają nam się samoorganizować?
Taka myśl z dziś. Chcemy samoorganizacji, wpływu na firmę, decydowania o swoim zespole. Agile, turkusy, managementy 3.0, itp. Wiele firm
Komunikacja – co może pójść nie tak?
„Zaczynam myśleć, że to największy problem ludzkości” – powiedział znajomy. Mnie również każdego dnia przytłacza nieskuteczna komunikacja – u siebie,
Test kamery, czyli fakty bez focha
Męczą Cię wredni ludzie? Masz dosyć niedomówień? Za często targają Tobą emocje? Zamiast się domyślać, denerwować i strzelać focha, naucz
Bezsilność i bezradność
Masz czasem wrażenie, że walczysz ciągle z tym samym problemem? Wypruwasz sobie flaki, ale to nic nie daje? Tracisz w
aw3m #006 Przekwalifikowanie na/z Scrum Mastera, Product Ownera, testera, itp.
“Scrum Master, Product Owner, PM, Tester – kto najlepiej sprawdzi się w roli Analityka? I odwrotnie, jakie rolę może sprawnie
Analiza w 3 minuty #003 Jak zacząć w nowej firmie
Jak zacząć pracę analityka w nowej firmie? Czego się dowiedzieć? Zapraszam na 3 odcinek z serii “analiza w 3 minuty”
Sposoby na strach
Jak poradzić sobie z lękami? I co to ma wspólnego z analizą? 😛 Znalazłam ciekawe ćwiczenie w audiobooku „Garnek strachu”
Czy da się przekwalifikować na analityka spoza IT – historia Natalii
Masz za sobą parę lat przepracowanych w różnych firmach i na różnych stanowiskach. Dziś postanawiasz, że pójdziesz do świata IT,
Misja i wizja firmy a misja osobista
Wielu twierdzi, że misja i wizja organizacji to marketingowy bełkot, lanie wody zapełniające miejsce na stronie internetowej, puste frazesy na
Raport Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2018
Przed Tobą wyniki III edycji Badania Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2018! Po raz trzeci zapytaliśmy kilkuset analitków biznesowych w Polsce
Pozytywnie do problemu
Istnieje w językoznawstwie takie pojęcie jak semantyka i ona stanie się dziś tematem wpisu. Nie ta językoznawcza jednak, która zajmuje
Certyfikat Professional Scrum Product Owner I
Wielu analitykom (i nie tylko) chodzi pewnie po głowie, żeby zrobić certyfikat na Product Ownera (Professional Scrum Product Owner). Pojawia
Czego można się nauczyć pracując nad utrzymaniem aplikacji
– Może po prostu na początku mówmy im szczerze jak to wygląda, żeby nie mieli złudzeń i się nie rozczarowywali.
Model rozwoju kompetencji analityka biznesowego IIBA
Właśnie wyszło świeżutkie opracowanie modelu rozwoju kompetencji analityka biznesowego wg IIBA! 😀 Co to dla Ciebie oznacza? Jeśli: rozpoczynasz pracę
Jak doradzać, żeby doradzić
Wyobraź sobie taką sytuację… Od ponad godziny próbujesz przekonać klienta do swojego punktu widzenia. Ty wiesz, że masz rację, a
99 pytań rekrutacyjnych na analityka biznesowego
O co zapytają Cię na rozmowie rekrutacyjnej na analityka biznesowego? Możesz trafić na wiele z tej listy. A może Tobie
Kalkulator zarobków Analityków Biznesowych – Ile powinieneś zarabiać?
Chciałbyś wiedzieć ile powinieneś zarabiać? Czy przypadkiem nie zarabiasz zbyt mało w porównaniu z innymi analitykami? Jaką kwotę podać na rozmowie
NA001: Cele noworoczne dla analityków
Biegasz, sprzątasz, dojeżdżasz do pracy? Teraz możesz słuchać o analizie nawet wtedy, kiedy nie masz przed sobą monitora 🙂 Zasubskrybuj
Jaka firma i projekt do Ciebie pasują?
Zastanawiałeś się jak pracuje się w firmach i projektach innych niż Twoje? Jakie zalety i wady ma praca w małych
Rożne typy analityków
Są dwa rodzaje analityków. A w zasadzie nieco więcej. W każdym razie jest kilka kwestii, wobec których my i nasi
13 powodów, żeby nie marnować życia w analizie biznesowej
Do tego wpisu zainspirował mnie jeden z ostatnich artykułów Harvard Business Review. Mówił o tym, że żyjesz mrzonkami, bo nie
Jak zostać analitykiem biznesowym
Olśniło Cię, że ten fascynujący zawód może być dla Ciebie? Tylko jak się do tego zabrać? Od czego zacząć? Jak
Jak pracować z Trudną Osobą?
Masz wrażenie, że wsadziłby Ci nóż w plecy. Normalnie odciąłbyś się od takiej osoby. Teraz jednak nie możesz. Pracujecie nad
Raport Zarobków Analityków Biznesowych 2015
Ile powinieneś zarabiać? Przeczytaj Raport Zarobków Analityków Biznesowych 2015 Nie wiesz jaką kwotę podać na rozmowie kwalifikacyjnej? Zastanawiasz się czy
Jak stawać się doskonałym analitykiem bez stresu i wysiłku – część 2
Awans, wyższe zarobki, zagraniczne projekty, ogromne przedsięwzięcia. Możesz osiągnąć Twoje ambitne cele bez wysiłku i stresu! Wystarczy, że przyjmiesz jedną
Jak stawać się doskonałym analitykiem bez stresu i wysiłku
Awans, wyższe zarobki, zagraniczne projekty, ogromne przedsięwzięcia. Możesz osiągnąć Twoje ambitne cele bez wysiłku i stresu! Wystarczy, że przyjmiesz jedną
Raport z badania zarobków i kompetencji Analityków Biznesowych 2015
Wiemy już to, co czym się nie mówi! Wysokość wynagrodzenia pozostaje tematem tabu. A jednak od wiedzy ile zarabiają inni
Czego szukają firmy u analityków? – wywiad z pracodawcami
Przygotowuję właśnie pytania do wywiadu o cechach, umiejętnościach poszukiwanych u analityków przez pracodawców. W wywiadzie weźmie udział kilka do kilkunastu
Potrzeby
Jedną z podstawowych umiejętności analityka jest odkrywanie potrzeb. Musimy umieć sprawnie zastępować to, co usłyszymy – czego człowiek chce, tym,
Badanie zarobków i kompetencji Analityków Biznesowych 2015!
Zakończyliśmy właśnie Badanie Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2015. Jest ono ściśle dopasowane do zawodu analityka, dlatego tak dokładnych wniosków nie
Stażyści w analizie – warto czy nie warto?
Czy warto zatrudniać stażystów do prac analitycznych? Wdrożenie młodej osoby w tajniki naszej firmy i samej analizy może być bardzo
Krytyczne myślenie
Krytyczne myślenie – jedna z podstawowych kompetencji liderów. Dla analityków również niezbędna. Potocznie bywa mylnie rozumiana, dlatego też pragnę ją
Jak typy analityczne zadręczają normalnych ludzi szczegółami
Oczywistym jest, że ludzie są różni-przeróżni 🙂 A jednak czasem zdarza się zapomnieć, że różnice między nami mogą stanowić pewne
Co robić, kiedy nie wiesz, co zrobić?
Co robić, jak żyć? Znalazłeś się w sytuacji, w której nie wiesz co dalej? Jak do tego podejść, jak to
Praca, spełnianie wymagań i analiza w firmie z produktem
Moje dotychczasowe doświadczenia brały się z firm skoncentrowanych na realizacji projektów na zamówienie. Pracę w firmach utrzymujących i rozwijających produkty
REQB. Requirements Engineering Qualifications Board – w trzech aktach
Uwaga! Ten certyfikat nie jest już dostarczany jako REQB. Zobacz IREB: https://www.ireb.org/ Prolog W pewnym momencie kariery zawodowej – czy to
Wiedza, doświadczenie, osobowość – co ma znaczenie i co warto rozwijać? – wywiad z jednymi z najlepszych analityków w Polsce
Wiedza, doświadczenie, osobowość – co determinuje sukces analityka? Zadaliśmy pytania trzem znakomitym ekspertom, postaciom, które wniosły wielki wkład w rozwój
Początkujący czy ekspert analizy – na jakim jesteś poziomie? – wywiad z jednymi z najlepszych analityków w Polsce
Jak ocenić na jakim poziomie zaawansowania wykonujesz swoją pracę? Zadaliśmy pytania trzem znakomitym ekspertom, postaciom, które wniosły wielki wkład w
OCUP Fundamental – certyfikat podstaw UML
Usłyszałam kiedyś, że nie warto sprawdzać znajomości UML, bo i tak każdy rysuje diagramy po swojemu. Czy to znaczy, że
Dobre praktyki integracji systemów B2B
Integracja systemów B2B bywa trudna i złożona. Dlatego podczas realizacji projektów integracyjnych warto czerpać z doświadczeń innych, którzy takie projekty
Od czego zacząć, czyli analiza z głową
Rusza nowy projekt! Masz analizę do przeprowadzenia. Od czego zaczynasz? Jaki masz na to sposób? Opowiedzmy sobie jak rozpocząć i
Praktyczne łączenie anlizy i agile, cz. 1: przygotowanie projektu
Po rozmowie z Arie van Bennekum, jednym z autorów manifestu Agile, Hania argumentowała dlaczego analiza nie kłóci się z podejściem
Czy dobra analiza gryzie się z agile?
Miałam okazję zaczerpnąć wiedzy u samego źródła – autora Manifestu Agile – Arie van Bennekum. Spotkałam Ariego na PAM Summit
PAM Summit 2013
Co powstanie, kiedy profesjonalni Kierownicy Projektów połączą swoje siły z profesjonalnymi Analitykami Biznesowymi? Świetnie zorganizowane znakomicie dobrane rozwiązanie. Zjawisko to
Jak ogarnąć projekt i nie zginąć w bałaganie
Kiedy niewprawnie zabieramy się do projektu, możemy otworzyć puszkę Pandory. Jeśli czujesz się przytłoczony i zagubiony, to wyraźny znak, że
Business Motivation Model – po cóż my to robimy?
Wdrażasz się w nowy projekt. Od pierwszej chwili jesteś zasypywany szczegółami. Masz czasem wrażenie, że przydałoby się zrobić krok w
Getting requirements right – warsztat Jamesa Archera na PAM Summit
W ramach konferencji PAM Summit odbędą się całodniowe warsztaty, w których można wziąć udział niezależnie od pozostałych wydarzeń. Interesująco zapowiada się “Getting
Jak zostać wybranym przez klienta?
Na wczorajszej konferencji „Inteligentne systemy dla innowacyjnego biznesu” pojawili się reprezentanci firm, z którymi kontrakt chciałby podpisać nie jeden dostawca
Typowy przetarg, czyli jak zmarnować kasę
Ogłoszenie przetargu to bardzo powszechny sposób pozyskiwania oprogramowania. Co takiego jest w nim korzystnego dla zamawiającego? Nie wiem. Ktoś potrafi
Analityk – świetne zajęcie dla kobiety w IT
Kobiety w IT to znakomita mniejszość. Dlaczego? “Niełatwo jest dorównać zapalonemu programiście. Praca analityka wymaga kilku umiejętności, do których, jako kobiety,
Czy to, co robisz, ma sens?
Projekty na wczoraj. Zadania, które musisz wykonać w czasie krótszym niż da się je wykonać. Znasz to? Po jednym szaleńczym
Nadchodzące wydarzenia
Wiosna (na którą ciągle czekamy) obfitować będzie w wydarzenia atrakcyjne dla analityków, kierowników projektów a także innych osób zainteresowanych tematyką
Artykuł w Gazecie Finansowej – Między wizją IT a wdrożeniem systemu
W ostatnim numerze Gazety Finansowej (nr 11: 15-21 marca 2013 r.) pojawił się mój (jako specjalisty firmy Blue Services) artykuł:
Techniki analizy biznesowej wg BABOK 2.0
Jakie są tajne tricki analityków? Listę wykorzystywanych technik podsuwa nam BABOK – przewodnik wiedzy analizy biznesowej. Podziel ją na dwie
Jakość – nagroda myślących i działających
Chęć osiągnięcia pewnego standardu w jakiejś dziedzinie, np. realizacji projektów, wyraża wielu. Dlaczego często pozostaje to tylko pragnieniem? Obwiniamy innych,
Zarządzanie jakością w metodyce SCRUM
Jak ma się SCRUM do zarządzania jakością? Odpowiedzi na to pytanie bywają najczęściej skrajnie różne, także wśród specjalistów od jakości.
Prawa i obowiązki Zamawiającego, czyli co robić, żeby dostać dobre oprogramowanie
Dostarczanie systemu to w rzeczywistości dwa projekty – w tym jeden po Twojej stronie. Jako zamawiający, jesteś odpowiedzialny za swoją
Diagram przypadków użycia
Użyj diagramu przypadków użycia, aby przedstawić: interakcję aktora z systemem, zadania, jakie wykonuje system, wymagania funkcjonalne. W praktyce może przydać
Przypadki użycia, historyjki użytkownika, scenariusze użycia, wymagania i potrzeby
Wymagania zbierane w ramach projektu są istotne w pracy wielu osób o różnych rolach w zespole – analityków, projektantów, specjalistów
Thinking in UML
Znacie powiedzenie, że rysunek przedstawia więcej niż tysiące słów? Diagramy UML mają nie tylko tę zaletę. Często powtarza się jako
Specyfikacja wymagań – po co tracić czas?
Dla wielu uczestników projektu ograniczających fazę analizy jasne jest, że szczegółowe opisywanie wymagań (tworzenie SW – specyfikacji wymagań, czy SWS
Problemy rozwijających się firm w kontekście poprawy procesów
Zrozumienie specyfiki małych firm i ich problemów w procesie wytwarzania oprogramowania wymaga zrozumienia ich rodowodu. Bardzo często organizacje takie ewoluowały
Metody doskonalenia procesów
Potrzeba podnoszenia jakości i efektywności była bodźcem do powstawania na przestrzeni wieków i kultur filozofii oraz praktyk ciągłego doskonalenia (ang.
ArchiMate – biznes, aplikacje, technologie w jednym
Biznes, aplikacje, technologie – trzy fascynujące światy, które są częściami większości współczesnych organizacji, w szczególności w branży informatycznej. Można w