Podejście zwinne czy sterowane planem

18 października 2017

Nie trudno zauważyć,  że projekty różnią się od siebie. Zamiast działać “na jedno kopyto”, można z większym powodzeniem realizować projekt w sposób dostosowany do jego cech. Które podejście wybrać? Czym się kierować? Intuicyjnie czujemy, że warto wziąć pod uwagę rozmiar projektu. Ale jest o wiele więcej czynników do rozważenia:)

Barry Boehm i Richard Turner zastanawiali się przez wiele lat jak zrównoważyć zwinność i dyscyplinę. Wg nich każdy projekt potrzebuje nieco swobody i nieco porządku. Jednak wielką sztuką jest umiejętnie balansować między tymi dwoma światami. Znaleźli oni główne czynniki, które różnią oba podejścia i mogą posłużyć jako wskazówka w wyborze odpowiedniego dla naszego projektu.
Zatem (zgodnie z poniższą tabela), jeśli klient potrzebuje szybko systemu i przewidujemy wiele zmian w trakcie projektu, to lepiej będzie stosować podejście zwinne, jeśli natomiast wymagania są przewidywalne i należy zapewnić wysoką jakość, lepiej wybrać sterowane planem, itd.

CharakterystykiPodejście zwinnePodejście sterowane planem
Application
Główne celeszybkie dostarczenie wartości klientowi, szybka reakcja na zmianyprzewidywalność, stabilność, zapewnienie jakości
Rozmiarmniejsze projekty i zespoływiększe projekty i zespoły
Środowiskoszybko zmieniające się, skupione na koncepcji produktuwolno zmieniające się, skupione na informatyzowanej organizacji
Zarządzanie
Relacje z klientemklient do ciągłej dyspozycji zespołu, skupiony na kolejnych wydaniach produktuklient do sporadycznej dyspozycji zespołu, skupiony na umowach/kontraktach
Zarządzanie i kontrolaplany tworzone przez zespół, kontrola jakościowa (testy)plany udokumentowane, kontrola ilościowa (liczba spełnionych wymagań)
Komunikacjaniejawna wiedza współdzielona przez zespółjawna udokumentowana wiedza
Techniczne
Wymaganiapriorytetyzowane nieformalne historyjki,
Programowanie
Testowanie
Personel
Klienci
Programiści
Kultura

tws

tst

Cześć, jestem Hania.

Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.

Może zaciekawi Cię także:

www.analizait.pl by ProjectUP (C) 2020