Certyfikat Professional Scrum Product Owner I

25 października 2017

Wielu analitykom (i nie tylko) chodzi pewnie po głowie, żeby zrobić certyfikat na Product Ownera (Professional Scrum Product Owner). Pojawia się wiele pytań – Jak się przygotować? Ile to kosztuje? Gdzie i kiedy się zapisać? I jak to się ma do pracy analityka? Ale o tym później 😉

Professional Scrum Product Owner

Zaczęłam od znalezienia certyfikatu na stronie Scrum.org. Jak widać – są dwa.

  • Professional Scrum Product Owner I – podstawowa wiedza Product Ownera
  • Professional Scrum Product Owner II – znaczące wyróżnienie Product Ownera

Ile kosztuje?

  • PSPO I: 200$ (ok. 720 zł)
  • PSPO II: 500$ (ok. 1800 zł)

To jest koszt podejścia do egzaminu, więc jeśli się noga powinie, to za kolejną próbę płaci się jeszcze raz.

Czy trzeba ukończyć szkolenie?

Nie. Polecają szkolenia, bo jasne – lepiej wiedzieć więcej, ale nie są one konieczne. Postanowiłam zaryzykować.

Z czego się przygotować?

Na stronach egzaminu jest kilka polecanych książek. Na pewno warto je przeczytać i dowiedzieć się więcej. Podstawą jest Scrum Guide (17 stron – źródło wszelkiego Scruma).

Jak się zapisać?

Kiedy już podejmiesz decyzję, możesz przejść do egzaminu:

  • Wykup podejście do egzaminu (płatność kartą przez Internet)
  • Na maila dostajesz kod dostępu (na 1 podejście do egzaminu). Piszą, że będzie do 24h, ale był po chwili już.
  • Załóż konto w Scrum.org (chyba, że już masz). Po założeniu konta trzeba jeszcze potwierdzić maila klikając link w wiadomości.
  • Zaloguj się do konta na Scrum.org
  • Przejdź do startu egzaminu (Assessment Start)
  • Wpisz kod dostępu przesłany na maila po płatności
  • Przeczytaj informacje i rozpocznij egzamin 🙂 Licznik startuje…

Egzamin

  • 60 minut
  • 80 pytań
  • język angielski (tylko)
  • zalicza 85% (68 pytań) poprawnych odpowiedzi
  • pytania true/false, jednokrotnego i wielokrotnego wyboru (jest napisane ile zaznaczyć, np. zaznacz 3)

Cały czas widoczny jest zegar odliczający pozostałe minuty i liczba pytań, na którą już się odpowiedziało. Tempo jest dość żwawe. Trzeba sprawnie czytać, główkować i odpowiadać na pytania. Niektóre można zaznaczyć nie czytając wszystkich odpowiedzi 🙂 (np. sformułowanie wprost ze Scrum Guide’a), a nad niektórymi można się zawahać (np. zaznacz 3 z 5 albo najlepszą odpowiedź). Skończyłam parę minut przed czasem. Na pewno przyda się patrzeć na czas i kontrolować tempo co ileś pytań.
Podczas testu można zapisywać do schowka pytania, nad którymi się wahamy i wrócić do nich później. Bałam się jednak, że nie będzie na to czasu, więc nie skorzystałam z tego i starałam się odpowiadać najlepiej jak uważam w danej chwili.
Czy angielski jest trudny? Raczej nie. Pada dużo słów kluczy, ale jeśli uważnie czytałeś i utrwaliłeś Scrum Guida, to powinieneś je dobrze kojarzyć.

Wyniki

Wynik pojawia się od razu po zatwierdzeniu odpowiedzi na ostatnie pytanie. Pokazało się trochę tekstu, ale po chwili wyczytałam, że zdane 🙂 PASS i wynik w % (zalicza powyżej 85%). Poniżej pojawiają się wyniki % odpowiedzi w poszczególnych kategoriach pytań:

  • Scrum Framework (Rules and roles of Scrum)
  • Teoria i zasady Scruma
  • Cross-funkcjonalne i samoorganizujące się zespoły (lepsze tłumaczenie?)
  • Maksymalizacja wartości
  • Zarządzanie Product Backlogiem

Wynik wysyłany jest też na maila. Zostajesz dodany do katalogu certyfikowanych.
Całość w minimalistycznej wersji przygotowań zajmuje ok. 1,5-2h:

  • Przeczytanie/przypomnienie Scrum Guide’a – czas czytania 17 stron, załóżmy, że ok. 30-50 min
  • Wykupienie dostępu do egzaminu, założenie konta/zalogowanie, start egzaminu – 5-10 min
  • Egzamin – do 60 min

Okiem analityka

Interesowało mnie, jaką dokładnie wiedzę weryfikuje ten egzamin i czy ta wiedza może przydać się mi, jako analitykowi, lub mi, jako osobie, której na sercu leży szeroko pojęta wartość rozwiązań dla biznesu.
Większość pytań z tego egzaminu dotyczyła tego, czy znam Scruma. Czy wiem jakie są spotkania, produkty, ogólne założenia. Pytania sprawdzały też czy jako Product Owner w Scrumie rozumiem jak współpracować z Zespołem Developerskim, kiedy coś poprzesuwać w Product Backlogu.
Jakie informacje (gdyby analizować pytania i odpowiedzi) wyciągam dla siebie, jako osoby chcącej się dowiedzieć jak maksymalizować wartość biznesową produktu? Mogę to streścić dosłownie w kilku punktach:

  • Product Owner współpracuje z interesariuszami i komunikuje im efekty (z kim dokładnie? jak dokładnie? nad czym dokładnie? nie wiem)
  • Product Owner określa rzeczy do zrobienia, priorytety i wydania, które dają wartość interesariuszom (skąd to wie? skąd je ma? nie wiem)
  • Product Owner jest odpowiedzialny za przekazywanie zespołowi Product Backlog Items z kryteriami akceptacji zespołowi (jak? nie wiem)

Jakoś mniej więcej tyle.
Czy ta wiedza przybliża do dobrego wykonywania zadań stawianych przed Product Ownerem? Pozwala ona odnaleźć się w zespole Scrumowym, pomagać a nie przeszkadzać developerom w pracy i nie palnąć wielkiego scrumowego faux-pas, ale nie wiem na tej podstawie jak lepiej współpracować z interesariuszami, identyfikować potrzeby, wymagania, komunikować je zespołowi, itd., itp. Moim zdaniem o wiele lepiej do tych zadań przygotowuje przygotowanie do certyfikacji na analityka :] Np. IIBA CBAP. Żeby zdać ten egzamin trzeba wiedzieć o wiele więcej jak określać potrzeby i rekomendować rozwiązania. No, ale zobaczymy, co będzie w Professional Scrum Product Owner II.
Ktoś z Was robił? Ktoś ma do polecenia coś ciekawego do poczytania dla PO? Ktoś pracuje jako PO? Podziel się Twoją myślą.

Cześć, jestem Hania.

Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.

Może zaciekawi Cię także:

www.analizait.pl by ProjectUP (C) 2020