Analityczne myślenie – co to właściwie jest?

23 stycznia 2013

www.freedigitalphotos.net. Corporate Person Thinking by stockimagesCzęsto w ogłoszeniach o pracę na stanowisko analityka pojawia się wymaganie „analitycznego myślenia” czy “analitycznych zdolności”. Dla formalności deklarujesz, że takim się odznaczasz? Ale co to tak właściwie znaczy? Masz to? W jakim stopniu? A może przed przeczytaniem, spróbujesz odpowiedzieć w komentarzu? 😉

Screenshot - 2013-01-23 , 23_33_58

Analityczne myślenie nie jest jakimś enigmatycznym określeniem, ale zestawem konkretnych umiejętności, których istnienie można stwierdzić. W BABOK Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów jest jedną z kompetencji leżących u podstaw pracy analityka biznesowego. Składają się na nią:

  • Kreatywne myślenie,
  • Podejmowanie decyzji,
  • Uczenie się,
  • Rozwiązywanie problemów,
  • Myślenie systemowe.

Było jedno hasło, teraz jest 5. Może będzie łatwiej, kiedy każde z nich przybliżmy dokładniej?

Kreatywne myślenie

Zaznacz sobie plusa, jeśli łatwo wpadasz na dobre pomysły, znajdujesz rozwiązania problemów i potrafisz dostrzec rozwiązania alternatywne. Udziałowcy w Twoich projektach akceptują nowe podejścia rekomendowane przez Ciebie.
Po czym poznać [1]?

  • Tworzysz i produktywnie rozważasz nowe pomysły.
  • Wykorzystanie Twoich pomysłów rozwiązuje problem.
  • Udziałowcy akceptują podsunięte przez Ciebie nowej podejścia.

Podejmowanie decyzji

Czy mając do podjęcia decyzję zastanawiasz się, jakie czynniki są istotne? Czy określasz kryteria decyzji („to będzie korzystne, jeśli będę miał 5 dni, koszt wyniesie nie więcej niż 1000 zł lub jeśli uda się przełożyć spotkanie z prezesem”)? Jeśli podejmowanie decyzji nie sprawia Ci wielkich trudności i potrafisz nawet pomagać innym podczas tego zadania (zwracasz uwagę na najważniejsze kwestie, ważysz argumenty, zadajesz pomocnicze pytania), postaw sobie plusa.
Po czym poznać [1]?

  • Ludzie, z którymi dyskutujesz, mają pewność, że decyzja jest słuszna.
  • Jeśli coś zmienia Twoją decyzję, to nowe fakty, które się pojawiły i nie były wcześniej przeoczone.
  • Twoje decyzje pomagają w rozwiązaniu problemu.
  • Efektywnie oceniasz wpływ niepewności i nowych informacji na decyzję.

Uczenie się

Czujesz, że łatwo przyswajasz nowe zagadnienia? Potrafisz je zastosować i wykorzystać w praktyce? Zanotuj na swoim koncie plusa.
Po czym poznać [1]?

  • Udziałowcy potwierdzają, że Twoje modele analityczne efektywnie i kompletnie opisują dziedzinę.
  • Identyfikujesz powiązane kwestie i problemy z różnych obszarów dziedziny.
  • Szybko przyswajasz nowe informacje z nowej dziedziny.

Rozwiązywanie problemów

Czy pojawiające się problemy potrafisz efektywnie i skutecznie rozwiązać? Potrafisz skupić się tych najbardziej istotnych, które mają największe implikacje? Plusik.
Po czym poznać [1]?

  • Udziałowcy są przekonani, że wybrane rozwiązanie jest właściwe.
  • Wybrane rozwiązanie spełnia cele i rozwiązuje problemy.
  • Wybrane rozwiązanie nie opiera się na niepotwierdzonych założeniach, polityce organizacji, ani żadnych przesłankach powodujących dokonanie nieoptymalnego wyboru.

Myślenie systemowe

Brzmi nie mniej zagadkowo niż myślenie analityczne. Chodzi tu o zrozumienie działania części składowych i ich wpływu na całość (np. wpływ ludzi, procesów, technologii na całą organizację). Notujesz plusa?
Po czym poznać [1]?

  • Zrozumienie jak system reaguje na zewnętrzne naciski i zmiany.
  • Rozpoznanie sposobów na wzmacnianie i wygaszanie sprzężenia zwrotnego (mechanizmu powodującego wpływ efektów działania np. organizacji na działanie tej organizacji).

 
[poll id=”5″]
Teraz będziesz już wiedział, czego od Ciebie oczekują. Może zagniesz samego pracodawcę, wymieniając na rozmowie swoje atuty? A jeśli czegoś jeszcze brakuje, nie przejmuj się – mamy Nowy Rok – najlepszy czas na rzucanie sobie wyzwań i celów w osobistym rozwoju.
 
Źródła:

  1. International Institute of Business Analyst IIBA, A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide), Version 2.0, 2009.

Cześć, jestem Hania.

Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.

Może zaciekawi Cię także:

www.analizait.pl by ProjectUP (C) 2020