Analityczne myślenie – co to właściwie jest?

Często w ogłoszeniach o pracę na stanowisko analityka pojawia się wymaganie „analitycznego myślenia” czy “analitycznych zdolności”. Dla formalności deklarujesz, że takim się odznaczasz? Ale co to tak właściwie znaczy? Masz to? W jakim stopniu? A może przed przeczytaniem, spróbujesz odpowiedzieć w komentarzu? 😉

Analityczne myślenie nie jest jakimś enigmatycznym określeniem, ale zestawem konkretnych umiejętności, których istnienie można stwierdzić. W BABOK Analityczne myślenie i rozwiązywanie problemów jest jedną z kompetencji leżących u podstaw pracy analityka biznesowego. Składają się na nią:

• Kreatywne myślenie,
• Podejmowanie decyzji,
• Uczenie się,
• Rozwiązywanie problemów,
• Myślenie systemowe.

Było jedno hasło, teraz jest 5. Może będzie łatwiej, kiedy każde z nich przybliżmy dokładniej?

Kreatywne myślenie

Zaznacz sobie plusa, jeśli łatwo wpadasz na dobre pomysły, znajdujesz rozwiązania problemów i potrafisz dostrzec rozwiązania alternatywne. Udziałowcy w Twoich projektach akceptują nowe podejścia rekomendowane przez Ciebie.
Po czym poznać [1]?

• Tworzysz i produktywnie rozważasz nowe pomysły.
• Wykorzystanie Twoich pomysłów rozwiązuje problem.
• Udziałowcy akceptują podsunięte przez Ciebie nowej podejścia.

Podejmowanie decyzji

Czy mając do podjęcia decyzję zastanawiasz się, jakie czynniki są istotne? Czy określasz kryteria decyzji („to będzie korzystne, jeśli będę miał 5 dni, koszt wyniesie nie więcej niż 1000 zł lub jeśli uda się przełożyć spotkanie z prezesem”)? Jeśli podejmowanie decyzji nie sprawia Ci wielkich trudności i potrafisz nawet pomagać innym podczas tego zadania (zwracasz uwagę na najważniejsze kwestie, ważysz argumenty, zadajesz pomocnicze pytania), postaw sobie plusa.
Po czym poznać [1]?

• Ludzie, z którymi dyskutujesz, mają pewność, że decyzja jest słuszna.
• Jeśli coś zmienia Twoją decyzję, to nowe fakty, które się pojawiły i nie były wcześniej przeoczone.
• Twoje decyzje pomagają w rozwiązaniu problemu.
• Efektywnie oceniasz wpływ niepewności i nowych informacji na decyzję.

Uczenie się

Czujesz, że łatwo przyswajasz nowe zagadnienia? Potrafisz je zastosować i wykorzystać w praktyce? Zanotuj na swoim koncie plusa.
Po czym poznać [1]?

• Udziałowcy potwierdzają, że Twoje modele analityczne efektywnie i kompletnie opisują dziedzinę.
• Identyfikujesz powiązane kwestie i problemy z różnych obszarów dziedziny.
• Szybko przyswajasz nowe informacje z nowej dziedziny.

Rozwiązywanie problemów

Czy pojawiające się problemy potrafisz efektywnie i skutecznie rozwiązać? Potrafisz skupić się tych najbardziej istotnych, które mają największe implikacje? Plusik.
Po czym poznać [1]?

• Udziałowcy są przekonani, że wybrane rozwiązanie jest właściwe.
• Wybrane rozwiązanie spełnia cele i rozwiązuje problemy.
• Wybrane rozwiązanie nie opiera się na niepotwierdzonych założeniach, polityce organizacji, ani żadnych przesłankach powodujących dokonanie nieoptymalnego wyboru.

Myślenie systemowe

Brzmi nie mniej zagadkowo niż myślenie analityczne. Chodzi tu o zrozumienie działania części składowych i ich wpływu na całość (np. wpływ ludzi, procesów, technologii na całą organizację). Notujesz plusa?
Po czym poznać [1]?

• Zrozumienie jak system reaguje na zewnętrzne naciski i zmiany.
• Rozpoznanie sposobów na wzmacnianie i wygaszanie sprzężenia zwrotnego (mechanizmu powodującego wpływ efektów działania np. organizacji na działanie tej organizacji).

 
[poll id=”5″]
Teraz będziesz już wiedział, czego od Ciebie oczekują. Może zagniesz samego pracodawcę, wymieniając na rozmowie swoje atuty? A jeśli czegoś jeszcze brakuje, nie przejmuj się – mamy Nowy Rok – najlepszy czas na rzucanie sobie wyzwań i celów w osobistym rozwoju.
 
Źródła:

1. International Institute of Business Analyst IIBA, A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide), Version 2.0, 2009.