Po co są przypadki użycia? Zastanów się nad tym, zanim powiesz “nie, my tego nie potrzebujemy”. Najpierw poznanie potrzeb projektu i świadomość możliwości zastosowania przypadków użycia, a później decyzja.
Czasem “nie potrzebujemy”, bo mamy przecież świetny opis na 3 strony – trzymającą w napięciu ilustrowaną prozę z elementami zwrotów akcji, gdzie cele mieszają się z funkcjami systemu, szczegółowymi polami w bazie danych i propozycjami rozwiązań technicznych (czasem trafionych, czasem nie).
Ile z tym problemów w projekcie? Wiedzą ci, którzy przeżyli 😉 Miałam chwile zwątpienia, ale po kilku problemach, stwierdzam, że to ich właśnie zabrakło i nie ma sensu ich nie robić 🙂 Są przecież dość proste w przygotowaniu, a dają tyle możliwości.
Jakie jest zastosowanie diagramu przypadków użycia i opisów przypadków?
Określamy, co ma robić system.
Sprawdzamy, czy te wymagania prowadzą do osiągnięcia postawionych przed projektem celów. I my i klient.
Kiedy już wiemy, co ma system robić, możemy planować jak ma to robić.
Przypadki użycia to nic innego jak usługi świadczone przez system użytkownikowi. Mamy zatem określone wszystkie najważniejsze punkty interakcji system-użytkownik. Trzeba je teraz ładnie zaprojektować. Może to zrobić UX, skoro już wie, jakie informacje będą wymieniane.
Skoro już wiemy, jakie informacje będą wymieniali system i człowiek, nic prostszego, jak zabrać się za projektowanie struktury systemu.
Przypadki użycia doskonale nadają się do tego, by przełożyć je w prosty sposób na przypadki testowe dla testów akceptacyjnych. Wiemy, co system powinien robić, wystarczy teraz sprawdzić, czy to się dzieje i jest robione odpowiednio.
Kiedy mamy zebrane przypadki użycia systemu, otrzymujemy wgląd w jego złożoność – czynności na podobnym poziomie abstrakcji. Możemy na diagramie ogarnąć je jednym rzutem oka. Stąd staje się on punktem wyjścia do określenia, jak bardzo złożony jest system i z jakim nakładem pracy wiąże się jego przygotowanie.
Źródła:
1. Bobkowska A. (2012): Inżynieria oprogramowania – Model przypadków użycia, Niepublikowane materiały, Politechnika Gdańska.
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
