Jeśli klient nie wie, czego chce, wymagania ciągle się zmieniają, dałeś im to, co chceli, a nadal są niezadowoleni… to prawdopodobnie robisz to źle. W 3 minuty o tym, jak zbierać wymagania.
Czym się różni dobra specyfikacja wymagań od słabej? Przede wszystkim formą i stylem. Jak ocenić czy Ty, Twój pracownik czy wykonawca tworzy przyzwoity dokument? Przekaż ją osobom, dla których jest tworzona – klientowi
Przed Tobą spotkanie! Czy wiesz, jak się przygotować? Może idziesz na żywioł i liczysz, że „jakoś to będzie”? Szkoda, bo mógłbyś sprawić, że nikt nie zmarnuje czasu i wyjdziecie określonymi zadaniami do wykonania. Chcesz wiedzieć jak?
Poznaj 7 sposobów na szybkie modelowanie procesów. Szybciej zrozum biznes klienta i zamodeluj procesy. Jak przyspieszyć modelowanie procesów? Tworzenie diagramów procesów trwa zbyt długo? Chcesz nabrać biegłości i modelować
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Właśnie dlatego powstało BA Circle. Miejsce, gdzie wiedza spotyka praktykę, a samotne przerabianie kursów zamienia się we wspólne wyzwania, wsparcie i wymianę doświadczeń.
To nie jest kolejny kurs online.
To nie jest kolejna zamknięta grupa na Facebooku.
To przestrzeń stworzona specjalnie dla analityków takich jak Ty.
Na tej platformie:
I wszystko to w 1 miesiąc, bez zobowiązań.
