Wprowadzenie do controllingu dla analityków biznesowych. Strona będzie rozwijać się z biegiem czasu. Jeśli chcesz dodać informacje na ten temat, napisz do mnie lub zostaw komentarz.
Źródła:
I po spotkaniu. Cieszę się, że przybyło Was tak wielu. Wszelkie zażalenia proszę kierować do mnie na maila lub do koła Zarządzanie IT 🙂 Mam nadzieję, że choć trochę przybliżyliśmy z Damianem charakter pracy analityka.
Na stronach IIBA Warsaw Poland Chapter pojawiła się informacja: „Drodzy Członkowie Stowarzyszenia Czas płynie nieubłaganie, za nami WZC którego celem było zatwierdzenie sprawozdania finansowego oraz sprawozdanie z działalności IIBA Warsaw. Teraz
Jeśli pominiesz ważne osoby, grupy czy organizacje, tracisz źródła wymagań i ryzykujesz, że rozwiązanie nie spełni swojego zadania. Pomoże Ci analiza interesariuszy. Analityk biznesowy odpowiada za to, by nie przeoczyć nikogo i przeznaczyć interesariuszom uwagę
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Właśnie dlatego powstało BA Circle. Miejsce, gdzie wiedza spotyka praktykę, a samotne przerabianie kursów zamienia się we wspólne wyzwania, wsparcie i wymianę doświadczeń.
To nie jest kolejny kurs online.
To nie jest kolejna zamknięta grupa na Facebooku.
To przestrzeń stworzona specjalnie dla analityków takich jak Ty.
Na tej platformie:
I wszystko to w 1 miesiąc, bez zobowiązań.
