Na stronach IIBA Warsaw Poland Chapter pojawiła się informacja:
„Drodzy Członkowie Stowarzyszenia
Czas płynie nieubłaganie, za nami WZC którego celem było zatwierdzenie sprawozdania finansowego oraz sprawozdanie z działalności IIBA Warsaw. Teraz przed nami nadchodzące wybory do władz stowarzyszenia w związku z wygaśnięciem kadencji. Zapraszamy więc chętnych do kandydowania na członków zarządu Stowarzyszenia oraz na członków Komisji Rewizyjnej. Szczegółowy opis tych ról oraz zasady pracy wspomnianych ciał jest zawarty w aktualnym statucie Stowarzyszenia. Kandydaci powinni przesłać krótkie biografie swojej osoby wraz ze zdjęciem oraz krótki opis planowanej dla Stowarzyszenia strategii wraz z obszarami wymagającymi poprawy, na adres mailowy kontakt@warsaw.iiba.org. Kandydaci winni również uczestniczyć osobiście na Walnym Zgromadzeniu, zaplanowanym na 9 września, ogłoszonym w oddzielnym komunikacie.Głosowanie nad kandydaturami odbędzie się w trakcie tego Walnego Zgromadzenia.”

Podstawowe kompetencje analityka
Aby być dobrym analitykiem nie wystarczy świetna znajomość UMLa, BPMNa, czy narzędzi typu CASE. Jasne, to też jest ważne. Ale to są tylko narzędzia. To, co niezbędne w skutecznej pracy analityka biznesowego, to odpowiednie kompetencje.


