W tym nagraniu poznasz moje wnioski z warsztatów talentów Gallupa (Clifton’s Strenghts).
Wszystkiego dowiesz się z filmu.
Kolega kierownik projektu powiedział, że dzieli analityków na dwa typy: tych, którzy jak dostaną temat, to go dowożą i tych, którzy nie dowożą. Ci pierwsi biorą odpowiedzialność za temat, dogadują się z klientami, ci drudzy tłumaczą siebie i występujące
Jak to możliwe? Dzięki metodzie Trust-IT nie ma miejsca na wątpliwości – mamy pełen dowód przedstawiony zgodnie ze sztuką (i pokolorowany;). Wykorzystujące ją narzędzie NOR-STA (wyrosłe z Politechniki Gdańskiej) pomaga dla postawionych hipotez czy wymagań
Wiele osób pyta mnie „Jak zostać analitykiem biznesowym?”. Ale pierwsze pytanie brzmi – czy w ogóle powinieneś nim zostać? Jak upewnić się, że wybierasz odpowiedni dla siebie zawód? Sprawdźmy. Dlaczego
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Właśnie dlatego powstało BA Circle. Miejsce, gdzie wiedza spotyka praktykę, a samotne przerabianie kursów zamienia się we wspólne wyzwania, wsparcie i wymianę doświadczeń.
To nie jest kolejny kurs online.
To nie jest kolejna zamknięta grupa na Facebooku.
To przestrzeń stworzona specjalnie dla analityków takich jak Ty.
Na tej platformie:
I wszystko to w 1 miesiąc, bez zobowiązań.
