Rozwój zawodowy i psychologia, Wydarzenia,
16 września 2020
Dzień Porażki 2020
Sukcesy są fajne, ale to przez porażki wiedzie prawdziwe życie. I droga do sukcesów. Trzeba umieć uczyć się na błędach.
Właśnie wyszło świeżutkie opracowanie modelu rozwoju kompetencji analityka biznesowego wg IIBA! 😀 Co to dla Ciebie oznacza? Jeśli:
to w Modelu Kompetencji Analizy Biznesowej IIBA czekają na Ciebie podpowiedzi 🙂
Nowo wydana wersja nosi numer 4. Wreszcie zgrywa się z BABOK Guide w wersji 3, który obowiązuje już od ponad 2 lat (kwiecień 2015 r.). Nowy Model Kompetencji zwiększył dwukrotnie swoją objętość (72 strony w wersji 3 do 156 stron w wersji 4).
Z Modelu Kompetencji w wersji 3 dowiadywaliśmy się o:
Wersja 3 modelu bazowała na modelu rozwoju kompetencji Dreyfusa zakładając poziomy:
Zacznijmy od poziomów rozwoju kompetencji. Nadal mamy 5 poziomów, ale teraz są one takie:
Dalej znajdujemy podział na rozdziały z obszarami wiedzy (m.in. Analiza strategii, Pozyskiwanie wymagań i współpraca, Ocena rozwiązania) i zadaniami analitycznymi (np. Analiza interesariuszy, Pozyskiwanie wymagań, Weryfikacja wymagań). Dotychczas mieliśmy wypisane w tabelce jedynie na jakim poziomie analityk powinien opanować daną analityczną aktywność, jeśli jest początkującym, zaawansowanym lub ekspertem. Teraz dla każdego zadania i każdego poziomu mamy szereg kryteriów, dzięki którym możemy stwierdzić czy dana osoba wykonuje np. pozyskiwanie wymagań na poziomie osoby posiadającej ogólną świadomość, praktyczną wiedzę, wykwalifikowanego, eksperta czy może stratega. Na pewno ułatwi to ocenę swojego zaawansowania. Z tym, że przejście przez wszystkie zadania zajmie sporo czasu (30 zadań – 6 obszarów wiedzy, średnio po 5 zadań w każdym).
Nowością jest dodanie przy każdym zadaniu technik, które można wykorzystać przy ich wykonywaniu. Chociaż takie mapowanie mamy też w BABOK Guide v. 3
W końcu mamy model kompetencji dopasowany do aktualnie obowiązującej (już od ponad 2 lat – kwietnia 2015 r.) 3 wersji BABOK Guide. Znajdziemy w nim dokładnie ten sam zestaw zadań analityka oraz ten sam zestaw potrzebnych kompetencji wraz ze szczegółowymi kryteriami oceny analityka na danym poziomie zaawansowania.
Możesz go traktować jako bardzo konkretne i szczegółowe wytyczne rozwoju 🙂 Do którego poziomu teraz zmierzasz?
Model Rozwoju Kompetencji dostępny jest dla członków IIBA (International Institute of Business Analysis). Więcej o członkostwie znajdziesz tutaj: http://www.iiba.org/Membership.aspx
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
