Jak w praktyce wdrożyć analizę biznesową
zgodnie z IIBA Global BA Standard
Jeśli chcesz uporządkować pracę analityczną, lepiej dobierać techniki i jasno rozdzielać wymagania od rozwiązań – ta prezentacja da Ci gotowy punkt startu.
To fragment mojego kursu, który przeprowadza przez proces wdrażania analizy krok po kroku.
Co dostajesz w tym materiale?
➡️ Pełny przegląd ról wykonujących analizę biznesową – zobaczysz, że analiza biznesowa nie jest zarezerwowana dla jednego stanowiska.
➡️ Trzy podejścia do prowadzenia analizy: predykcyjne, adaptacyjne i hybrydowe – aby ułatwić Ci dobór sposobu pracy do kontekstu projektu.
➡️ 90 technik analitycznych według czterech źródeł – od BABOK Guide, przez Agile Extension, po Product Ownership Analysis i Business Data Analytics
➡️ 5 technik, które pojawiają się prawie w każdym projekcie
➡️ Jasne rozróżnienie: wymagania a rozwiązania – jak odróżniać potrzeby (wymagania) od sposobów ich realizacji (projekty)
➡️ Klasyfikacja wymagań z BABOK Guide - czytelny podział wymagań: biznesowych, interesariuszy, na rozwiązanie (funkcjonalnych, jakościowych i przejścia).
➡️ Praktyczny przykład śladowania wymagań i projektów – wizualne powiązania między celami, wymaganiami i rozwiązaniami.
➡️ Kwestie organizacyjne - o których zwykle zapomina się przy wdrażaniu analizy
Ta prezentacja jest dla Ciebie jeśli:
✅ wchodzisz do analizy biznesowej i potrzebujesz zrozumieć, jak wygląda prawidłowo przeprowadzony proces,
✅ pracujesz jako analityk, PO, PM, konsultant lub lider projektu i chcesz uporządkować działania analityczne,
✅ wdrażasz zmiany w organizacji – procesowe, technologiczne lub produktowe,
✅ budujesz standard analizy w firmie i chcesz oprzeć go na globalnych praktykach,
✅ przygotowujesz się do certyfikacji ECBA i chcesz poznać część poświęconą implementowaniu analizy,
✅ masz dość chaosu projektowego i chcesz konkretnych wskazówek, jak pracować w sposób powtarzalny i mierzalny.
O autorce: Hania Gruzdowska
15+ lat w analizie biznesowej. Mówią na mnie „matka chrzestna analizy w Polsce”, bo tłumaczę prosto to, co innym plącze się w teorii.
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Przeszkoliłam 6000+ ekspertów analizy biznesowej w IT – na szkoleniach stacjonarnych, konferencjach i kursach on-line. Pomagam zdobywać pracę analityka biznesowego, rozwijać się i awansować, a dzięki zdobywanym kompetencjom, wyszkoleni przez mnie eksperci pomagają swoim firmom zapewniać wartość biznesową ich działaniom.
Pobierz 👇