Nie wiesz jak ogarnąć, gdy procesów biznesowych jest wiele? Jak dobrać poziom szczegółowości? Jak zrobić dobrą dokumentację procesową, która zadowoli różne potrzeby odbiorców? Nieważne, czy stosujesz BPMN, EventStorming, Value Stream Mapping. Każdy staje przed wyzwaniem – jak nie zakopać się w szczegółach? […]
Jak ogarnąć mnóstwo procesów i dobrać poziom szczegółowości Czytaj dalej
Badania pokazują, że jedną z najczęstszych przyczyn porażek projektów są problemy z wymaganiami. Mimo wielu lat doświadczeń w branży, wciąż nie posiedliśmy podstawowych umiejętności, by skutecznie dostarczać wartość biznesową. Wziąłeś na siebie odpowiedzialność, że projekt dostarczy właściwe rozwiązanie? Jak zabrać się za zbieranie wymagań? Od czego zacząć?
Obserwujesz sytuację biznesową i chcesz zrozumieć jak działają jednostki organizacyjne firmy? A może sam jesteś częścią procesu i zastanawiasz się jak wygląda on w całości? Jeśli dotyczy on Ciebie, często intuicyjnie wiesz, jakie czynności i kiedy są potrzebne. Z drugiej strony jednak dobrze uświadomić
Wczoraj odbyło się seminarium IIBA na temat metod specyfikowania wymagań wg. BABOK. W Sali koralowej w Gdyńskim Parku Naukowo-Technologicznym trzeba było dostawić kilka krzeseł. Dopisała frekwencja osób indywidualnych jak i licznych grup analityków z trójmiejskich firm. Na zakończenie posypały się pytania,
Relacja z seminarium IIBA – Metody specyfikowania wymagań wg BABOK Czytaj dalej
Wdrażasz się w nowy projekt. Od pierwszej chwili jesteś zasypywany szczegółami. Masz czasem wrażenie, że przydałoby się zrobić krok w tył i dowiedzieć o co właściwie chodzi? Po co my to robimy? Dowiedz się do czego jest potrzebne tworzone rozwiązanie, a odkryją się przed Tobą nowe możliwości – weryfikacja,
Business Motivation Model – po cóż my to robimy? Czytaj dalej
W ramach działalności koła naukowego Zarządzanie IT na Politechnice Gdańskiej będziemy wspólnie uczyć się i przygotowywać do wybranego certyfikatu z zakresu analizy i zarządzania projektami. Zobacz zestawienie certyfikatów, zagłosuj i przyłącz się do nas!
