Opracuj strategię firmy
Poznaj metody analizy i planowania strategicznego. Stań się liderem swojego biznesu lub kluczowym wsparciem przy podejmowaniu najważniejszych decyzji w firmie.
Pracujesz w firmie
Dobija Cię brak sensu kolejnych projektów? Chciał(a)byś mieć wpływ na podejmowanie ważnych decyzji i kształtowanie rozwoju firmy? Jest Ci to potrzebne do Twojej pracy, ale nie angażują Cię w zarządzanie?
Zarządzasz firmą
Myślisz jak zapewnić dalszy rozwój firmy? Jak zarządzać pracą managerów i planować kolejne kroki? Jak zbadać o wejście na nowy rynek albo poszerzyć segment klientów? Jak zdystansować się od konkurencji?
Zakładasz biznes
Nie jesteś pewny(a) jak zacząć? Jak zaprojektować swój biznes? Jak wyznaczyć właściwy kierunek rozwoju firmy? Jak sprawdzić, czy pomysł ma sens, zbadać potencjał, zaprojektować model biznesowy?
Możesz iść na studia MBA za 60 000 zł
i 2 lata spędzać na zjazdach
piątki, soboty i niedziele
albo...
w kilka tygodni rozpracować
z praktykami esencję strategii, wykorzystać szablony i przykłady.
Dla chętnych feedback do strategii.
Tego już próbowałe/aś, ale nie pomogło?
analityk
biznesowy
- czytanie w Internecie
- rozmowy, eskalacje - brak czasu i chęci
- przerabianie kursów i książek z klasycznej analizy / product managementu
- dyskusja z klientem na temat potrzeb, które twierdził, że mają dobrze określone
product owner
manager
- niczego, nie wiem jak się za to zabrać
- zadawanie pytań managerom
- staranie się o dostęp do spotkań strategicznych
- agrumentowanie, że jest mi to potrzebne do wykonywania moich obowiązków
manager,
zarządzający
- intuicja i własne próby
- budowanie strategii działu down-top
- zainteresowanie strategią przełożonych, współpracowników, podwładnych
- robienie czegokolwiek, żeby nie tracić czasu na analizy, ale brak efektów?
Zapytaliśmy: "Co dałaby Ci wiedza o strategii firmy?"
Poznaj program "Opracuj strategię firmy"
szablony
wideo
feedback
Dla kogo jest ten program?
kadra zarządzająca
- presesi
- dyrektorzy
- managerowie
- członkowie zarządu
- kierownicy wyższego szczebla
doradztwo i konsulting
- doradcy
- konsultanci
- analitycy biznesowi
- planiści strategiczni
- analitycy strategiczny
- business development managerowie
liderzy
obszarów
- liderzy HR
- liderzy sprzedaży
- liderzy marketingu
- kierownicy projektów
- liderzy produktu (product ownerzy i managerowie)
przedsiębiorcy różnej skali
- wspólnicy
- freelancerzy
- start-upowcy
- prowadzący małe, rozwijające się firmy
- prowadzący działalność godpodarczą
Podsumowanie 1 edycji z marca 2024 r.
Kto wziął udział?
- managerowie zajmujący się opracowywaniem strategii firmy,
- osoby rozwijające własne firmy i fundacje,
- absolwenci zarządzania oraz
- analitycy biznesowi,
którzy chcieli poszerzyć swoje horyzonty na tę specjalizację.
Jakie branże?
- produkcja,
- branża budowlana,
- technologie energooszczędne,
- produkcja oprogramowania,
- doradztwo strategiczne,
- behawiorystyka psów,
- dystrybucja odzieży ochronnej,
- sprzedaż artykułów dziecięcych.
Jakie firmy?
- jednoosobowa działalność
- współpraca z partnerem biznesowym
- fundacja, organizacja non-profit
- mikro firma 50 pracowników
- firma do 250 pracowników
- międzynarodowa korporacja
Wprowadzenie
Przez kilkanaście tygodni pracowaliśmy nad poszczególnymi częściami strategii. Omawialiśmy podstawy, zastosowanie kilkunastu szablonów i ćwiczyliśmy wykonywanie analiz oraz wyciąganie wniosków.
Praca
Uczestnicy pracowali nad strategią wybranych firm – tych, w których pracują z kadrą managerską, swoimi własnymi działalnościami lub firmami znajomych. Zbierali dane, przygotowywali analizy, uzupełniali szablony, wyciągali wnioski.
Wykorzystanie
Wnioski z analiz trafiają do firm. W tych jednoosobowych właściciele bezpośrednio wykorzystują spostrzeżenia i podjęte decyzje. W większych firmach uczestnicy pracują z kadrą managerską warsztatowo nad decyzjami i realizacją planów.
Co było najlepsze?
Wnioski z konsultacji, a także ćwiczone analizy i szablony uczestnicy zabierali ze sobą do firm, gdzie pracowali w ten sposób z kadrą managerską. Praca nad strategią nabierała kształtu, konkretu i pewności, że robimy to we właściwy sposób.
Cieszyło nas też, kiedy uczestnicy wykonywali analizy pod rozwój własnego biznesu, dochodząc do praktycznych wniosków i decyzji. Te prawdopodobnie nie zapadłyby bez rzetelnego wglądu w rynek i dane z właściwej perspektywy. Przyjemnie było obserwować, jak szanse na sukces firmy rosną dzięki mądrym decyzjom.
Co zyskam dzięki programowi:
analityk
biznesowy
- lepsze zrozumienie klienta
- projektowanie rozwiązań w szerszym zakresie
- nowy obszar wiedzy
- nowe wyzwania zawodowe
- zrozumienie i wsparcie strategii firmy
product owner/ manager
- lepsze planowanie rozwoju produktu
- dostosowanie startegii produktu do startegii firmy
- świadomość co zmienia się w firmie i na rynku i sposób, by na to odpowiedzieć
manager, zarządzający
- kompetencje strategiczne
- pewność jak zabrać się za strategię
- informacja zwrotna od praktyków analizy i planowania strategicznego
- pewność w rozwijaniu swojego obszaru
7 modułów
- Moduł 1. Fundamenty strategii
- Moduł 2. Analiza makrootoczenia
- Moduł 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
- Moduł 4. Analiza firmy
- Moduł 5. Projektowanie i wybór strategii
- Moduł 6. Wdrażanie strategii, zarządzenie, monitoring
- Moduł 7. Podsumowanie doświadczeń z edycji 1 (3-6.2023 r.)
20 szablonów (w pakiecie Pro i Max)
- analiza firmy - wizerunek, marka, klienci, produkty, marketing, sprzedaż, finanse, procesy, systemy, infrastruktura
- analiza PESTEL
- 5 sił Portera
- punktowa ocena atrakcyjności sektora
- krzywa wartości
- mapa grup strategicznych
- analiza SWOT
- mapa strategii
- zrównoważona karta wyników
- monitorowanie wdrażania strategii
konsultacje
w opcji max
- omawianie analiz i wniosków oraz całości strategii na podstawie wykonanej pracy
- zachowanie poufności omawianych informacji firmy
- spotkania indywidualne - godziny do wyboru z kalendarza
- możliwość konsultacji indywidualnych lub dla grupy managerów pracujących w firmie nad strategią
- wkazywanie metod, sposobów realizacji, jakości danych, poprawności wniosków
A to nie wszystko!
Przez najbliższe dwa tygodnie do kursu dodajemy specjalne bonusy – e-booki:
Jak angażować resztę firmy do współpracy nad strategią.
Jak zostać strategicznym analitykiem biznesowym.
Kompetencje potrzebne do strategicznej analizy i planowania.
Metoda OKR (Objectives & Key Results) używana w Google i Intel.
Zawartość modułów
Moduł 1. Fundamenty startegii
- Zrozumienie istoty analizy strategicznej i strategii firmy
- Jak podejść do budowania strategii – etapy budowy strategii
- Przykłady strategii sukcesu
- Rola interesariuszy w wyborze, budowie i wdrażaniu strategii
- Szablon dokumentu analizy strategicznej – struktura
- Wstęp do metod analizy strategicznej
- Omówienie zadań projektowych do wykonania w programie
Moduł 2. Analiza makro otoczenia
- Na czym polega analiza makrootoczenia i dlaczego warto ją wykonać
- Metody analizy makrootoczenia
- Źródła informacji – trendy, raporty branżowe, dane statystyczne
- Analiza PEST(LE) – Polityka, Ekonomia, Społeczeństwo, Technologia, Prawo, Środowisko
- Szablon analityczny dla PEST(EL) – zastosowanie w praktyce
Moduł 3. Analiza otoczenia konkurencyjnego
- Jak rozumieć otoczenie konkurencyjne
- Trendy rynkowe – co warto wiedzieć
- Dostawcy, nabywcy, konkurenci, substytuty
- Metody analizy otoczenia konkurencyjnego
- Benchmarki i analiza konkurencji
- Analiza atrakcyjności sektora – szablon, zastosowanie praktyczne
Moduł 4. Analiza firmy
- Struktura organizacyjna, zasoby, kompetencje, procesy, systemy
- Marketing, sprzedaż, produkty, usługi, finanse
- Wartości, wyzwania, priorytety
- Metody analizy stanu firmy, metody zintegrowane
- Analiza SWOT – szablon, praktyczne zastosowanie
- Krzywa wartości dla kluczowych produktów/usług
Moduł 5. Projektowanie i wybór strategii
- Określenie/weryfikacja misji, wizji i celów strategicznych
- Mierniki pomiaru celów strategicznych, określenie KPI
- Identyfikacja potencjalnych strategii (np. strategie konkurencyjne, strategie rozwoju, strategie dywersyfikacji) i wybór strategii
- Modele biznesowe (BMC, BLC, BMM), strategiczna karta wyników(BSC), mapa strategiczna
- Opracowanie planu strategicznego: cele, zadania, harmonogram, budżet
- Ocena ryzyka i potencjalnych korzyści
Moduł 6. Wdrażanie strategii
- Komunikacja strategii – cele, zrozumienie
- Zmiana organizacyjna – dostosowanie struktury, zmiany kulturowe i organizacyjne
- Zarządzanie zmianą – ciągłość działań, wsparcie dla pracowników
- Realizacja planów działania
- Monitorowanie strategii i dostosowanie działań
Moduł 7. Podsumowanie i omówienie projektów analizy strategicznej
- Omawianie projektów własnych, wybranych do analizy
- Informacja zwrotna dla zrealizowanych projektów
- Dyskusja na temat możliwości zmian i usprawnień
- Jak wykorzystać AI/GenAI w kontekście zarządzania strategicznego
- Podsumowanie programu
Zasady otrzymania certyfikatu ukończenia*
zdobycie 90 punktów
- max 100 punktów z pracę – analizę strategii firmy
- max 20 punktów za test wiedzy
Kto prowadzi ten program?
Hanna Gruzdowska
Strategiczny analityk biznesowy
założycielka analiza IT
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewnia, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarcza kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkusetosobowej międzynarodowej organizacji.
Analizy i planowania strategicznego uczyła się na SGH oraz praktykuje od lat w międzynarodowej organizacji oraz w działalności doradczej.
Przeszkoliła 6000 ekspertów analizy biznesowej w IT – na szkoleniach stacjonarnych, konferencjach i kursach on-line. Pomaga zdobyć pracę analityka biznesowego, rozwijać się i awansować, a dzięki pozyskanym kompetencjom, wyszkoleni przez nią eksperci pomagają swoim firmom zapewniać wartość biznesową ich działaniom.
W biznesie doradczym buduje strategie firm, modeluje i analizuje procesów, wspiera w wyzwaniach z informatyzacją, doborem i wdrażaniem narzędzi oraz współpracą z dostawcami.
Swoją wiedzą dzieli się na analizait.pl, kanale YouTube oraz w kursach on-line.
Krzysztof Zygmunt
Strategic Business Advisor
& Consultant
Ma ponad 25 lat doświadczenia w sektorze finansowym, 12 lat w obszarze analiz (kilkadziesiąt koordynowanych/ prowadzonych analiz biznesowych), ponad 7 lat doświadczenia w obszarze analizy strategicznej.
Posiada dyplom ukończenia studiów Executive MBA na Krakowskiej Szkole Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie we współpracy ze Stockholm University School of Business, gdzie zdobył wiedzę na temat zarządzania strategicznego, którą to wykorzystywał biorąc udział w wielu inicjatywach dotyczących strategii i tworzenia biznes planów. Ukończył również skończył studia techniczne na AGH oraz inżynierię oprogramowania na Uniwersytecie Jagiellońskim.
Obecnie pełni również rolę doradcy w zakresie sztucznej inteligencji i generatywnego AI.
Opracuj strategię firmy!
Bonusy są dostępne jeszcze przez...
Max
konsultacje indywidualne, max. 10 miejsc- 20 godzin nagrań wideo
- 20 szablonów strategii firmy
- możliwość uzyskania certyfikatu
- konsultacje, sprawdzanie pracy i feedback do opracowanej strategii dla Ciebie lub także managerów z firmy (do 8h)
- BONUS: e-book "Jak angażować resztę firmy do współpracy nad strategią"
- BONUS: e-book "Jak zostać strategicznym analitykiem biznesowym"
- BONUS: e-book "Kompetencje potrzebne do strategicznej analizy i planowania"
- BONUS: e-book "Metoda OKR (Objectives & Key Results) używana w Google i Intel"
Pro
nagrania wideo i szablony- 20 godzin nagrań wideo
- 20 szablonów strategii firmy
- BONUS: e-book "Jak angażować resztę firmy do współpracy nad strategią"
- BONUS: e-book "Jak zostać strategicznym analitykiem biznesowym"
- BONUS: e-book "Kompetencje potrzebne do strategicznej analizy i planowania"
- BONUS: e-book "Metoda OKR (Objectives & Key Results) używana w Google i Intel"
- możliwość uzyskania certyfikatu
- konsultacje, sprawdzanie pracy i feedback do opracowanej strategii dla Ciebie lub także managerów z firmy (do 8h)
Mini
nagrania wideo bez szablonów- 20 godzin nagrań wideo
- BONUS: e-book "Jak angażować resztę firmy do współpracy nad strategią"
- 20 szablonów strategii firmy
- możliwość uzyskania certyfikatu
- konsultacje, sprawdzanie pracy i feedback do opracowanej strategii dla Ciebie lub także managerów z firmy (do 8h)
Opinie uczestników 1 edycji (marzec 2023 r.)
Manager ds. strategii, konsultant
“Ogromne dzięki za wiedzę i rady. Wykorzystałam wszystko, co przekazywaliście. Niektóre podejścia i narzędzia zmodyfikowałam na swoje potrzeby. Intensywnie działam z moją strategią w firmie, aktualnie z analizą rynkową.”
Manager, Management and Business Consultant, MBA
“Moje wielki ukłony za ten kurs – petarda. Wasza wiedza, Haniu, Krzyśku – mega. Dobrą robotę robicie! Brawo. Zamierzam wykorzystać narzędzia w październiku przy aktualizacji strategii w naszej firmie.”
Opinie uczestników innych naszych programów
Senior Implementation Specialist
IT Analyst
Zaufałem Hani na podstawie marki, którą budowała od wielu lat oraz rekomendacji innych osób. Zakupiłem kilka kursów przygotowanych przez Hanię na stronie analizait.pl w obszarze analizy biznesowej. Jeden z kursów przygotowywał do egzaminu ECBA IIBA – zdałem za pierwszym podejściem. Materiały przygotowane przez Hanię podane są w bardzo przystępnej formie, a ich zakres dopasowany jest w punkt. Można je oglądać, słuchać, czytać, w zależności od podejścia i dostępnego czasu. Jeśli będę miał kiedyś okazję współpracować z Hanią bezpośrednio, to na pewno z niej skorzystam. Na ten moment z czystym sumieniem mogę polecić Hanię i wiedzę, którą przekazuje.
International Brand Manager B2B
Hania wniosła wiele wartości do mojego rozwoju jako Product Owner. Zmagałem się z wyzwaniami związanymi z tą rolą w dostosowywaniu zasobów do strategii i celów. Przede wszystkim bardzo dobrze poprowadziła kurs certyfikacyjny IIBA Product Owner Analysis, dzięki znajomości narzędzi pracy i umiejętności łączenia ich w różnych kontekstach. Pomogła mi znaleźć hipotezy i luki w moich planach rozwoju produktu i zwiększenia jego sprzedaży. Miałem wrażenie, że zna odpowiedź na każde pytanie z obszaru zarządzania produktem na różnych etapach dojrzałości.
Business Consultant, lead BA
Co dał mi kurs? Uświadomienie budowania relacji pomiędzy wymaganiami i używanie odpowiednich narzędzi do ich wizualizacji. Niesamowity postęp i ułożenie już istniejącej wiedzy pomaga budować kolejne kroki do dążenia bycia „Mistrzem” Biznes Analizy i zdobycie kolejnego milowego kroku na swojej karierze. Gorąco polecam do usprawnienia swojej wiedzy i procesu szytego na miarę prawdziwego analityka.
Zapytaliśmy: "Dlaczego chcesz dołączyć do tego programu?"
[FAQ] Najczęściej zadawane pytania
Nie. Nie wymagamy wiedzy ani doświadczenia. Omawiamy zagadnienia od początku. Jednak z pewnością osoby pracujące jako analityk biznesowy, prowadzące firmę lub zarządzający będą mieli łatwiej, aby szybciej zrozumieć i wiedzieć jak zastosować poszczególne techniki. Wszystkich zapraszamy też na konsultacje, gdzie można omówić dokładniej zagadnienia i odpowiedzieć na wątpliwości.
Nagrania będą pojawiać się co tydzień od 02.12.2024.
Twoje konsultacje indywidualne w opcji max będą prywatne i nie zostaną udostępnione w żaden sposób. Możemy zapytać Cię o informację zwrotną w ankiecie końcowej. Ty zdecydujesz czy ujawnimy branżę, wielkość firmy i inne szczegóły, którymi możesz i chcesz się podzielić.
Na przygotowanie pracy końcowej masz do 9 miesięcy od dnia zakupu programu w wersji max. Zalecamy od razu wykonywać analizy po lekcji, kiedy je omawiamy, na bieżąco konsultować. Poświęcając kilka godzin tygodniodowo masz szansę zrobić już fajną analizę strategiczną. Jeśli chcesz pracować z managerami w firmie, również zajmie to trochę czasu i zalecana jest systematyczność.
Zachęcamy do wybrania firmy, do której jest Ci najbliżej, najwięcej wiesz o niej, masz dostęp do danych i ludzi. Jeśli nie jest to możliwe, możesz wybrać firmę swoich znajomych lub firmę na rynku, która Cię ciekawi i chcesz posłużyć się nią jako przykładem. My dajemy opracowany przez nas przykład firmy produkującej oprogramowanie.
Dostępne będą godziny w ciągu dnia (Hania) i popołudniowe (Krzysiek), chyba, że w szczególnych sytuacjach umówimy się inaczej.
Tak. Napisz do nas na kontakt@analizait.pl, podaj dane pracodawcy (NIP, nazwa firmy, adres firmy) a wystawimy fakturę. Możesz też opłacić program samodzielnie, a potem poprosić o zwrot kosztów przez firmę. Wystawimy fakturę automatycznie przy zakupie na podane dane.
Zobacz opcje płatności ratalnych dostępnych w naszym sklepie.
Jeśli program nie spełnia Twoich oczekiwań możesz go zwrócić w ciągu 2 tygodni. Oddamy pieniądze. Nie musisz podawać przyczyny, ale zapytamy o nią dla sprawdzania dopasowania Twoich oczekiwań z zawartością programu.
Nagrania to 7 modułów omawiających wstęp, szablony i praktyczne wskazówki. Łącznie ok. 17 godzin nagrań.
Tak. W procesie zakupu podajesz dane do faktury (NIP firmy, jej nazwa i adres). To może być firma Twojej działalności lub dane pracodawcy, jeśli to on zapłaci lub zwróci koszty programu. W przypadku szczególnych potrzeb, napisz na kontakt@analizait.pl.
Chcesz zapytać o coś innego? Napisz na kontakt@analizait.pl.