JAK TO DZIAŁA?
Po zakupie dostajesz dostęp do platformy e-learningowej, w której znajdziesz cały materiał kursu (treści, zadanie domowe i materiały dodatkowe tworzą lekcje). W międzyczasie 3 testy dla chętnych pozwalające sprawdzić poziom przyswojonej wiedzy. Jeśli zdobędziesz ze wszystkich testów łącznie co najmniej 90% – otrzymujesz imienny certyfikat.
LISTA TEMATÓW
- Planowanie strategiczne
1. O modelu biznesowym firmy, strategii, celach i metodzie OKRs. - Jak stworzyć pierwszą roadmapę produktu
1. Różnica pomiędzy product ownerem, a product managerem.
2. Czym jest zarządzanie produktem?
3. Roadmapa produktu jako kluczowy artefakt produktowca.
4. Szablon: Roadmapa produktu. - Analiza konkurencji, badania rynkowe i śledzenie trendów
1. O tym dlaczego warto być na bieżąco z tym co robi konkurencja.
2. Szablon: Analiza konkurencji. - Co zrobić, żeby lepiej zrozumieć potrzeby klienta?
1. O metodach pozyskiwania danych – badania user experience.
2. Szablon: Moje pierwsze badanie – plan i raport z badania. - Prawda zapisana w danych
1. Podejmowanie decyzji na podstawie danych.
2. Szablon: Kluczowe metryki produktowe.
3. Metryki biznesowe ważne dla produktowca. - Podstawy Google Analytics dla produktowca
1. Podstawy analityki internetowej.
2. Cel opomiarowania produktu.
3. Szablon: GA events naming convention. - Wszystko jest hipotezą (lean startup)
1. Czym jest metoda Lean Startup i dlaczego traktowanie wszystkiego jako hipotezy, eksperymentowanie i uczenie się jest kluczowe w naszej pracy.
2. Szablon: Hipotezy i planowane eksperymenty. - Jak wykorzystwać metodę Design Thinking w praktyce
1. Wyjaśnienie metody i możliwości jej zastosowania w pracy z zespołem.
2. Szablony: Mapa empatii, Persony. - B2B, B2C a software house
1. Rozpoczynając karierę jako Product Owner w jakiej organizacji możesz się znaleźć i jaki to ma wpływ na Twoją pracę. - Waterfall vs. Agile
1. Metodyki zarządzania projektami, co product owner powinien o nich wiedzieć?
2. Co de facto oznacza zwinność organizacji? - Podstawy Scruma
1. Role, zdarzenia, artefakty. - Product Owner w praktyce
1. Co o roli mówi Scrum Guide? Dlaczego Product Manager ma predyspozycje do roli Product Ownera.
2. Czym się zajmuje, za co odpowiada Product Owner. - Za długi planning? Estymacja i pielęgnacja backlogu
1. O tym jak estymować zadania, jak czerpać wartość z dodatkowych spotkań podczas, których product owner z zespołem “pielęgnują” backlog produktu i doprecyzowują zadania. - Sztuka definiowania zadań
1. Jak przygotowywać zadania, aby były dla wszystkich zrozumiałe.
2. Historyjki użytkownika, kryteria akceptacji, scenariusze testowe. - Definicja gotowości i zakończenie zadania
1. Dodatkowe techniki wspierające proces tworzenia zadań od implementacji do wdrożenia na produkcję. - Po co nam Scrum Master
1. Za co odpowiada, jaki ma wpływ na zespół i Product Ownera.
2. Zakres współpracy Product Ownera ze Scrum Masterem. - Jak długi powinien być sprint
1. Czym jest Continuous Delivery (ciągłe dostarczanie)?
2. Dlaczego produktowcom zależy na częstym wydawaniu nowych wersji produktu?
3. Jak dostosować długości sprintu do środowiska i projektu? - Postaw na jakość
1. Podstawy testowania (testy manualne, automatyczne, regresja).
2. Jak przekonać firmę do zainwestowania w testy?
3. Szablon: Lista regresji. - Współpraca między product Ownerem a zespołem scrumowym
1. Zaangażowanie do osiągnięcia wspólnego celu jako fundament współpracy.
2. Jak ułożyć współpracę, z jakich technik warto skorzystać. - Jak przeprowadzać efektywne retro i review
1. Wskazówki dotyczące przygotowania efektywnych spotkań scrumowych. - Prototypowanie
1. Podstawy prototypowania, najpopularniejsze techniki, narzędzia. - Współpraca Product Ownera z interesariuszami
1. Jak ułożyć współpracę z interesariuszami, z jakich technik korzystać. - Liczenie wartości biznesowej inicjatywy/projektu – Kalkulator Impact Factor
1. Jakie czynniki brać pod uwagę decydując o priorytecie projektu czy większej inicjatywy?
2. Jak współpracować z biznesem – zbierać od nich dane, a także komunikować priorytety?
3. Szablon: Kalkulator Impact Factor, Uzasadnienie biznesowe (Business case). - Zespoły produktowe w akcji
1. Struktury organizacyjne w firmach.
2. Jakich kompetencji potrzeba w zespole produktowym? - Ścieżka kariery Product Ownera
1. W tej lekcji dowiesz się, jakie są ścieżki kariery i możliwości dalszego rozwoju dla produktowca. - Jak przygotować pitch dla zarządu lub inwestora zewnętrznego?
1. Wskazówki co podkreślać pitchując pomysły.
2. Możliwości pozyskania kapitału.
3. Rodzaje inwestorów.
DLA KOGO JEST TEN KURS
Analityków, Project Managerów, Programistów, UX Designerów i innych kandydatów aspirujących do roli Product Ownera, aby ułatwić im start na nowym stanowisku.
Początkujących Product Ownerów chcących ugruntować swoją wiedzę i nauczyć się wprowadzać ją w życie w swojej organizacji.
Product Ownerów chcących dowiedzieć się jak efektywnie układać współpracę z zespołem scrumowym.
Właścicieli firm i startupowców, którzy chcą budować organizację zorientowaną na rozwój produktów, niż wyłącznie na realizację projektów.
OPINIE O KURSIE
Pierwsza kursantka: Agnieszka Woch, Product Manager
Długo przed kursem, jeszcze na początku mojej przygody z Productem, kilkukrotnie próbowałam zmienić prace, ale bez skutku, po kursie to się zmieniło.
Przede wszystkim ten kurs posłużył mi za usystematyzowanie mojej codzienności i merytoryczne przygotowanie się do rozmów kwalifikacyjnych. Dużym plusem dla mnie było to, że na rozmowie byłam spokojna, opanowana i rzeczowa – co pozwoliło mi finalnie osiągnąć cel.
Wiedza zdobyta w trakcie kursu była fundamentem tego sukcesu. Dodatkową wartością kursu są praktyczne wskazówki, które z powodzeniem mogę wykorzystać w pracy.
Ten kurs ma dla mnie dużą wartość merytoryczną.
Recenzentka: Paulina Łapińska, Product Manager
Ze względu na ograniczoną ofertę edukacyjną związaną z nauką zarządzania produktem próg wejścia do tej dziedziny jest trudny. Problemem nie jest jedynie brak doświadczenia, ale też jak zdobyć wiedzę, która jest w stanie przygotować chętnych adeptów na wyzwania związane z tym zawodem. A powiedzmy szczerze, że ilość wiedzy przydatnej zarządzającemu produktem jest po prostu duża i różnorodna: zagadnienia związane z UX, Lean, Scrum czy Kanban zanim nawet przejdziemy do zagadnień czysto biznesowych.
Właśnie dla osób, które potrzebują szerokiego przekroju wiedzy by poznać realia pracy produktowca powstał Kurs Product Ownera. Pozwala on osobom do tej pory niezwiązanym z branżą IT poznać realia a także podstawowe założenia i terminy związane z codzienną pracą w tej dziedzinie.
Autorka kursu: OLGA SPRINGER
Dlaczego stworzyłam właśnie ten kurs?
Nazywam się Olga Springer i na codzień jestem aktywnym Product Managerem. Od 5 lat pracuję w roli Product Ownera, współpracując ściśle z zespołem scrumowym.
Moje pierwsze doświadczenia z rolą Product Ownera były bardzo wyboiste. Wyzwania, ciągła konieczność podejmowania decyzji, potrzeba optymalizacji procesu wytwórczego i współpraca z biznesem. Postanowiłam przełożyć swoje doświadczenie na kurs dla początkujących Product Ownerów, aby ułatwić im start i przyśpieszyć proces adaptacji do tej roli ?
Jeżeli chcesz dowiedzieć się o moim doświadczeniu i dotychczasowych osiągnięciach, sprawdź mój profil na LinkedIn.
KONSULTACJE
Efektywność kursu zależy od tego, ile czasu włożysz w zapoznanie się z treścią lekcji, wykonaniem zadań domowych oraz pogłębieniem poruszanych tematów dzięki artykułom zewnętrznym. Idealnie, gdy wiedzę zdobytą w ramach lekcji przećwiczysz także w praktyce – tj. w firmie, której pracujesz. Jeżeli nie masz takiej możliwości, możesz umówić się na konsultacje z jednym ekspertów z Product Vision, który pomoże Ci lepiej zrozumieć jak dany temat czy technikę można wprowadzić w organizacji. Koszt konsultacji dla kursantów to 199 zł/netto za godzinę.
MASZ DODATKOWE PYTANIA?
Jakie są warunki otrzymania certyfikatu?
Warunkiem otrzymania certyfikatu jest ukończenie wszystkich lekcji oraz zdanie każdego z testów sprawdzających wiedzę na minimum 90%.
Jak mogę otrzymać fakturę?
Oczywiście! Przy zakupie kursu, zaznacz, że chcesz dostać fakturę i podaj dane do faktury. Faktura przyjdzie na maila automatycznie po zaksięgowaniu płatności.
W jakim języku jest kurs?
Kurs został stworzony w języku polskim (lekcje, zadania domowe, testy). Kurs zawiera jednak zewnętrzne materiały uzupełniające, które są w języku angielskim. Dlatego, aby w pełni skorzystać z kursu wymagana jest również podstawowa znajomość języka angielskiego.
Czy ten kurs pomoże mi przygotować się do certyfikatu Scrum PSPO?
Kurs pozwoli lepiej zrozumieć pojęcia teoretyczne Scrum Guide i ich zastosowanie w praktyce. Nie jest nakierowany na certyfikat Scrum PSPO – zagadnienia w kursie są bardziej obszerne, nie dotyczą samego procesu wytwórczego.
Osobiście uważam, że będzie przydatny w przygotowaniach do certyfikatu PSPO, szczególnie w przypadku braku doświadczenia w roli Product Ownera.
Mam inne pytanie
Napisz do mnie, a postaram rozwiać wszystkie Twoje wątpliwości i pomóc: olga@productvision.pl
ZOSTAŃ KOMPETENTNYM
PRODUCT OWNEREM
