Jesteś już po 30-tce. Dotychczasowa praca nie spełniła Twoich oczekiwań. Usłyszałeś o analizie biznesowej, zaintrygowała Cię i zastanawiasz się czy warto się przekwalifikować. Żyjesz już na pewnym poziomie, masz już może rodzinę – nie możesz sobie pozwolić na zarobki praktykata. Czy z racji ogólnego życiowego doświadczenia możesz liczyć na zarobki wyższe niż młodsi koledzy, którzy także zaczynają w analizie? Jak się okazuje, możesz 🙂
W ramach analizy wniosków z Badania Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2016 wyodrębniłam grupę osób w wieku co najmniej 30 lat, którzy mają 0 lub 1 rok doświadczenia w analizie. Oznacza to, że przeszli na to stanowisko z innych. Było 11 takich osób na 382 badanych – prawie 3%. Czy ich zarobki różnią się od zarobków młodszych kolegów (do 29 lat), którzy również zaczynają (0 lub 1 rok doświadczenia w analizie)? Tak.
Na wykresie widzimy kilka ważnych elementów. Kolorami zaznaczone są zarobki osób z 3 grup:
Wartości to zarobki netto w złotówkach. Nie są tu brane pod uwagę wartości dodatków do pensji takich jak np. premie. Z wyników zostały odrzucone 3 osoby biorące udział w badaniu pracujące za granicą, których zarobki znacząco przekraczały te osiągane w Polsce.
Kolejne przedstawiane statystyki to:
W tabeli znajdziesz statystyki widoczne na wykresie oraz dodatkowe informacje jak średnia i odchylenie standardowe.
Widać zatem, że początkujący 30+ mogą liczyć na wyższe zarobki 🙂 Średnio o 1860 zł wyższe. Tak wynika z różnicy średnich. Pamiętaj, że ma tu znaczenie wiele czynników, np. miasto, wiek, płeć, dotychczasowe doświadczenia i ich przydatność w pracy analityka, poczucie własnej wartości i wartości swoich kompetencji, umiejętności negocjacji zarobków, itd.
Przekwalifikowani na stanowisku analityka mogą wykorzystywać kompetencje zdobyte na innych stanowiskach jak np. wiedza o biznesie, o branży, umiejętności współpracy z klientami, zespołami, itp.
Widać także znaczącą różnicę między przekwalifikowanymi na analityków trzydziestolatkami (i starszymi) a ich rówieśnikami, którzy w analizie pracują już dłuższy czas.
Jakimi umiejętnościami wykazywali się przekwalifikowani analitycy i jak ich zarobki zmieniają się w kolejnych latach, dowiecie się z przygotowującego się właśnie pełnego raportu Badania Zarobków i Kompetencji Analityków Biznesowych 2016.
Czy zatem warto się przekwalifikować? Wiedząc na jakie zarobki możesz liczyć średnio po przekwalifikowaniu, porównaj je do aktualnych zarobków na obecnym stanowisku i Twoich kosztów życia. Zobacz też do jakich kwot będziesz dążyć obserwując zarobki kolegów z dłuższym stażem w analizie. Dodaj jeszcze do tego wady zawodu (z przymróżeniem oka – 13 powodów, żeby nie marnować życia w analizie biznesowej) i jego niewątpliwe zalety (pisane 100 lat temu 🙂 Co jest fajnego w pracy analityka biznesowego?).
I jak? Warto? 🙂
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
Rafał
Mam tylko nadzieję, że nowi analitycy nie pojawią się teraz wyłącznie dla kasy.
Hania Wesołowska
Raczej ludzie jak już pytają, to zaczynają od tego, że widzą w tym potencjał interesującej pracy. Widzą sens i możliwość wykorzystania swoich umiejętności. Przychodzi jednak zastanowienie – czy zmieniając zawód w tym wieku będę mógł prowadzić życie na poziomie, do jakiego się przyzwyczaiłem, czy utrzymam rodzinę, itp.
Rafał
Jasne, ale to jest zagadnienie istotne dla każdego przekwalifikowania.
Jak przeczytałem artykuł, to odniosłem wrażenie że analitykiem warto zostać “bo dużo płacą”. Mam nadzieję, że inni tego tak nie odczytają, bo – moim zdaniem – mogą się mocno rozczarować.
Wysokość wynagrodzenia – otrzymywanego lub potencjalnego, dostępnego w ramach udanych negocjacji – bezpośrednio zależy wyłącznie od wartości jaką Twoja prac wnosi dla organizacji. Reszta, jak wiek, wykształcenie, doświadczenie, to tylko fasada, tymczasowy punkt odniesienia zanim możliwe będzie ocenienie realnych efektów Twojej pracy.
Myśląc o zostaniu analitykiem warto sobie zdawać sprawę, że to nie tylko picie kawy, rysowania diagramów i pisanie notatek. Albo inaczej – to może być tylko tyle, ale wówczas nie ma co liczyć nawet na medianę.
Hania Wesołowska
Artykuł jest o pieniądzach, bo właśnie analizuję raport zarobków. Rzecz jasna – nie o to głównie tu chodzi. Nie spotkałam się w rozmowie z nikim jeszcze kto mówiłby “zostanę analitykiem, bo dużo płacą”. Za to często ludzie mówią – “fajny zawód. A ile czy jak się przekwalifikuję to będę zarabiać tyle co stażysta?”. To też jest ważne pytanie, w szczególności jak się już ma rodzinę czy coś chce zachować ze zdobytych dóbr.
“Wysokość wynagrodzenia – otrzymywanego lub potencjalnego, dostępnego w ramach udanych negocjacji – bezpośrednio zależy wyłącznie od wartości jaką Twoja prac wnosi dla organizacji. Reszta, jak wiek, wykształcenie, doświadczenie, to tylko fasada, tymczasowy punkt odniesienia zanim możliwe będzie ocenienie realnych efektów Twojej pracy.”
Czy zależy wyłącznie od wartości? Na pewno zależy od wartości dla firmy, możliwości finansowych firmy, stosunku zarobków innych pracowników firmy na tym i innych stanowiskach. Bałabym się stwierdzenia, że wyłącznie. Czy i w ilu przypadkach zdarza się, że po ocenie realnych efektów pracy wynagrodzenie jest np. adekwatnie do wprowadzanej wartości zmniejszane? Czasem też firma nie zdaje sobie sprawy ile wartości wnosi pracownik, bo np. nie potrafi tego ocenić jednoznacznie lub efekt ten miesza się i zanika w pracy całego zespołu, dużego projektu, dużej firmy. Temat jest na pewno bardzo złożony i zależy od wielu czynników, w tym mało deterministycznych jak ambicje, przekonania, itd.
“Myśląc o zostaniu analitykiem warto sobie zdawać sprawę, że to nie tylko picie kawy, rysowania diagramów i pisanie notatek. Albo inaczej – to może być tylko tyle, ale wówczas nie ma co liczyć nawet na medianę.”
Czy coś tu Twoim zdaniem sugeruje taki wniosek? CZego zabrakło, żeby takiego wniosku nie wyciągnąć?
Tomek
W artykule mowa jest o kwotach netto na etacie czy btb ?
Hania Wesołowska
Kwoty netto. Nie ma tutaj podziału na formę zatrudnienia – wszyscy są wrzuceni do jednego wora. Podział będzie w pełnym raporcie.
Mikołaj
Warto pamiętać, że sam proces przekwalifikowania się może być ciężki. Nie warto tego robić tylko dla pieniędzy. Warto w wolnym czasie zainteresować się tematem i jeżeli się złapie zajawkę iść za ciosem i zmieniać życie zawodowe.
Marta
I ciągle aktualna, smutna prawda…na zarobki ma wpływ wiele czynników, m.in. płeć.
Elwira
Warto. Mój kuzyn pracuje w Enan S.A. i zarabia bardzo dobrze. Doceniają ludzi, zaczynał od ”młodszego analityka”, ale go awansowali.
Hania Tomaszewska
To super 🙂 Trzymamy kciuki za dalszy rozwój kuzyna 🙂
Może zaciekawi Cię także:
Zmiany w certyfikacie ECBA IIBA
Zobacz co IIBA zmienia w zakresie egzaminu ECBA. Co to oznacza dla z zdających? Kiedy zmiany wchodzą w życie? Skąd
Kurs Analiza w 7 krokach
Badania pokazują, że jedną z najczęstszych przyczyn porażek projektów są problemy z wymaganiami. Mimo wielu lat doświadczeń w branży, wciąż nie
aw3m #006 Przekwalifikowanie na/z Scrum Mastera, Product Ownera, testera, itp.
“Scrum Master, Product Owner, PM, Tester – kto najlepiej sprawdzi się w roli Analityka? I odwrotnie, jakie rolę może sprawnie
Czy da się przekwalifikować na analityka spoza IT – historia Natalii
Masz za sobą parę lat przepracowanych w różnych firmach i na różnych stanowiskach. Dziś postanawiasz, że pójdziesz do świata IT,
NA004: Jak zdobyć pracę analityka biznesowego?
Jak zdobyć pracę analityka biznesowego? Zbieraj wiedzę i doświadczenie, przygotuj CV, przejdź rozmowę kwalifikacyjną! Wskazówki na każdy z tych etapów –
99 pytań rekrutacyjnych na analityka biznesowego
O co zapytają Cię na rozmowie rekrutacyjnej na analityka biznesowego? Możesz trafić na wiele z tej listy. A może Tobie
Czy warto przekwalifikować się na analityka?
Jesteś już po 30-tce. Dotychczasowa praca nie spełniła Twoich oczekiwań. Usłyszałeś o analizie biznesowej, zaintrygowała Cię i zastanawiasz się czy warto
Dział wsparcia klienta
Wprowadzenie do wsparcia klienta dla analityków biznesowych. Strona będzie rozwijać się z biegiem czasu. Jeśli chcesz dodać informacje na ten temat, napisz
13 powodów, żeby nie marnować życia w analizie biznesowej
Do tego wpisu zainspirował mnie jeden z ostatnich artykułów Harvard Business Review. Mówił o tym, że żyjesz mrzonkami, bo nie
Jak zostać analitykiem biznesowym
Olśniło Cię, że ten fascynujący zawód może być dla Ciebie? Tylko jak się do tego zabrać? Od czego zacząć? Jak
Stażyści w analizie – warto czy nie warto?
Czy warto zatrudniać stażystów do prac analitycznych? Wdrożenie młodej osoby w tajniki naszej firmy i samej analizy może być bardzo
UX Pomerania – warsztaty z użytecznego projektowania interfejsów dla amatorów
Jako zagorzali zwolennicy UX polecamy UX Pomerania! W szczególności, jeśli nie dysponujesz w projekcie tak wartościowym zasobem jak własny UX,
Czy Twoja specyfikacja wymagań jest dobra?
Czym się różni dobra specyfikacja wymagań od słabej? Przede wszystkim formą i stylem. Jak ocenić czy Ty, Twój pracownik czy
Pływający zakres
Lubisz niespodzianki? Także w projekcie? W trakcie pracy okazuje się, że jest coraz więcej do zrobienia, nie wiadomo skąd pojawiają
Opisy przypadków użycia – trudności początkujących
Na świeżo po sprawdzaniu egzaminów z inżynierii oprogramowania pisanych przez studentów (a więc tych, którzy właśnie uczą się modelować systemy),
Co jest fajnego w pracy analityka biznesowego?
Jest co najmniej 5 powodów, dla których warto być analitykiem biznesowym 🙂 A teraz czytaj dalej i powiedz, co dla
Analityczne myślenie – co to właściwie jest?
Często w ogłoszeniach o pracę na stanowisko analityka pojawia się wymaganie „analitycznego myślenia” czy “analitycznych zdolności”. Dla formalności deklarujesz, że
Struktura organizacyjna – ujęcie 2.
Jednym z najważniejszych filarów organizacji jest jej struktura organizacyjna, czyli układ stanowisk i składających się z nich komórek wewnątrz organizacji
Strategia biznesowa organizacji
Spełnienie rzeczywistych potrzeb klienta, o którego misji, obszarze działań, itd. nie wiesz nic, jest niczym zabawa w ciucibabkę. Dowiedz się,
Spotkanie, które nie zmarnuje czasu
Przed Tobą spotkanie! Czy wiesz, jak się przygotować? Może idziesz na żywioł i liczysz, że “jakoś to będzie”? Szkoda, bo
Podsumowanie roku 2012
Za nami pierwszych 12 miesięcy. Dziękujemy za każdy lajk i każdy z przejawów Twojej aktywności. Jesteś ciekaw jak wypada podsumowanie
Naukowcy z Politechniki Gdańskiej udowonili – Św. Mikołaj istnieje!
Jak to możliwe? Dzięki metodzie Trust-IT nie ma miejsca na wątpliwości – mamy pełen dowód przedstawiony zgodnie ze sztuką (i
Jaka struktura organizacyjna panuje w Twojej firmie?
W jaki sposób zależne są stanowiska pracy w Twojej firmie? Czy zastanawiałeś się, jaka ich organizacja będzie dla Ciebie optymalna?
Jaka kultura organizacyjna panuje w Twojej firmie?
Chcesz wprowadzać zmiany w swojej firmie i nie napotykać na mur oporu? Zrozum motywy działa swoich pracowników i działaj skuteczniej.
Wspólne certyfikowanie
W ramach działalności koła naukowego Zarządzanie IT na Politechnice Gdańskiej będziemy wspólnie uczyć się i przygotowywać do wybranego certyfikatu z
Zasada 1-10-100
Lubisz przystępować do akcji? Chcesz działać efektywnie i szybko dostarczać produkty klientom? Świetnie! Tylko czy nie zapominasz wtedy o jakości?
Analiza w Scrumie
Scrum staje się coraz bardziej popularny w Polskich firmach. Wychodzi z książek i pomaga w rzeczywistych projektach dostarczać szybko wartościowe
Podziel się swoją opinią o blogu!
Masz okazję zupełnie anonimowo dać upust swoim wrażeniom na temat bloga! Zapraszamy do wypełnienia ankiety;)  
Podstawowe kompetencje analityka
Aby być dobrym analitykiem nie wystarczy świetna znajomość UMLa, BPMNa, czy narzędzi typu CASE. Jasne, to też jest ważne. Ale