17 października, godz. 18:00, klub Atelier, Sopot – dobry czas i miejsce by w fajnym gronie pogadać o analizie w projektach agilowych.
Prelekcję poprowadził Andrzej Grabowski – business analyst w Kainos Polska. Tytuł „Good, bad and ugly – BA role in Agile” do końca trzymał w niepewności czy analitycy są tymi good, bad, czy – o zgrozo! – ugly! 😉
Zaczęliśmy od tego czym w ogóle jest ten Agile, co analitycy powinini robić w takich zespołach i czy w zasadzie są niezbędni – może Scrum Master we współpracy z Product Ownerem i deweloperami świetnie sobie poradzą? Andrzej szybko jednak przedstawił kilka punktów pozostawiających bez wątpienia fakt, że zespół posiadający analityka na pewno może spać spokojniej 😉 Poruszyliśmy też temat tego jak powinny wyglądać user stories – ja zapamiętałam, że nie muszą być perfekcyjne! Skłaniają wtedy do rozmów, negocjowania i dogadywania.
W części drugiej na pierwszy plan wyszły problemy, błędy i wyzwania analityków. Andrzej opowiedział o różnych miejscach analityków w zespole, a podsumowane to zostało wariantem najgorszym dla zespołu, czyli NOT BA @ ALL! 😉 Każdy z nas zakończył kilkoma słowami o sobie a później była już tylko masa pytań i dyskusji.
3 typy organizacji zespołów projektowych zaproponowane przez Andrzeja:
Przeszkody i wyzwania analityków. Jaki model jest najlepszy? Czy to BA czy PO czy obydwoje powinni być tzw. proxy pośredniczącym z deweloperami i dlaczego poszczególne modele są lepsze/gorsze?
Po co w zasadzie jest analityk?
Do czego prowadzi gdy PO lub BA jest „bad or problematic”? Do niczego, a na pewno do niczego dobrego. Obie osoby muszą mieć wspólny cel – dowieźć projekt do końca. Jeśli któraś ze stron ma zbyt małą wiedzą o produkcie/o branży/o możliwościach zespołu – ciężko będzie ten cel osiągnąć.
Najgorszy scenariusz – „not BA @ all” – dlaczego? No jak to dlaczego 😉 Analitycy są ważni, potrzebni i pomocni! A tak zupełnie serio – na spotkaniu padło hasło, że analityk jest swego rodzaju konsultantem. Konsultantem między PO&PM a zespołem deweloperów. Warto więc jest mieć w zespole BA z wiedzą analityczną, który w odpowiedni sposób będzie potrafił np. zebrać wymagania od klienta, co w efekcie pozwoli uniknąć nieporozumień = usprawnić pracę. W innym wypadku PO może nie do końca potrafić sprecyzować swoje wymagania przez co deweloperzy wykonają pracę niespełniającą jego oczekiwań. I klapa.
Spotkanie zrobiło na mnie bardzo pozytywne wrażenie – super, że w tak nieformalnej atmosferze, z ludźmi otwartymi i chętnymi do rozmowy można się dużo nauczyć i dowiedzieć jak to jest w innych firmach. Andrzej był świetnie przygotowany a jego slajdy – prawdopodobnie rysowane własnoręcznie 😉 – jasne i w punkt.
Nazywam się Beata Turczuk i aktualnie jestem studentką ostatniego roku informatyki magisterskiej Chodzą słuchy, że nie ma kobiet będących dobrymi programistami (z czym się nie zgadzam!), dlatego ku dobra ogółu zainteresowałam się analizą biznesową i to w jej kierunku chciałabym się rozwijać. Studia informatyczne nauczyły mnie myślenia technicznego, dokładności i ciężkiej pracy, które w przyszłości chciałabym wykorzystywać jako analityk. Prywatnie jestem osobą otwartą ale upartą. Uwielbiam uprawiać wszelkiego rodzaju sport i gotować – szczególnie zdrowo (ale smacznie!) 😉
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.
