Tempo, w jakim pracujemy, nie sprzyja długim, dogłębnym rozważaniom na temat sensu. A sens właśnie jest zasadniczym elementem pracy analityka i kryterium oceny jej skuteczności. Zakończenie zadania jak najszybciej jest niekiedy tak kuszące, że możemy zrobić to pochopnie. Możemy nie zauważyć, że nie dotarliśmy jeszcze do przyczyny źródłowej i nie odpowiedzieliśmy na nią. Czyli nie rozwiązaliśmy problemu.
Mamy z tej sytuacji jak zwykle jakieś wyjście – zapewnić sobie przestrzeń i spokój do takich rozważań lub nauczyć się myśleć o sensie szybciej. Co może w tym pomóc? Na pewno przyda się sprawdzony sposób, który będziemy mogli sprawnie wcielić w życie. Procedura? Pytania kontrolne? Wyjaśnianie kwestii żółtej kaczuszce na biurku albo drugiej osobie? Weryfikacja przez kogoś innego? Do docierania do źródeł problemów służy też kilka narzędzi, np. diagram Ishikawy (zwany też rybimi ośćmi), 5 x Dlaczego (Five Whys).
Czy to rozwiązuje problem?
Szukasz ludzi, którzy naprawdę kumają Twoje analityczne rozkminy?
Właśnie dlatego powstało BA Circle. Miejsce, gdzie wiedza spotyka praktykę, a samotne przerabianie kursów zamienia się we wspólne wyzwania, wsparcie i wymianę doświadczeń.
To nie jest kolejny kurs online.
To nie jest kolejna zamknięta grupa na Facebooku.
To przestrzeń stworzona specjalnie dla analityków takich jak Ty.
Na tej platformie:
- znajdziesz innych analityków,
- podejmiesz wyzwania i sprawdzisz się,
- dostaniesz informację zwrotną i zbudujesz nowe relacje.
I wszystko to w 1 miesiąc, bez zobowiązań.
Zbuduj fundamenty pracy marzeń jako analityk
Dołącz do 6000 analityków i otrzymaj PDF ze wskazówkami.
Poznaj też serię innych bezpłatnych materiałów i aktualizacje o bieżących projektach
Cześć, jestem Hania.
Jako strategiczny analityk biznesowy na pograniczu zarządzania i IT zapewniam, że projekty i działania w organizacji przynoszą wartość biznesową. Dostarczam kompetencji analitycznych managerom i zarządom z Polski, Niemiec i Szwajcarii przy tworzeniu strategii oraz wdrażaniu jej w kilkuset osobowej międzynarodowej organizacji.